October 29, 2008

領導

看了一本書的內容這樣說的:

從一個學習員成為小主管
在升上主管的時候他還是用他的投入和努力做完所有事情
始終替他的團隊說話
不忍心責備他的員工
他真的是一位善良的主管

甚麼叫做當主管
部屬能力的改善
工作態度的改變
是一位主管最重要的事情
一昧的呵護員工
不願意去改變員工
只會讓自己更辛苦
對工作績效根本沒有幫助

如果你不能改變員工
最後只好放棄他
讓他離職

要學會當主管
要學會領導
要從改變一個人開始

團隊中不可能都是能幹而稱職的人
遇到不稱職的人
主管就要花時間
花心思去改變他
態度有問題
要調整他的態度
能力有問題要教導
要要求
要協助他限期學會
這是主管必要的工作
也是不可推卸的責任

剛剛當上主管的人
往往不敢要求別人
往往對員工客客氣氣
只會自己努力做事
結果是所有不稱職的工作者依然故我
這樣的主管離領導很遠

對部屬的行為與績效負責
讓有問題的工作者改變
變成好的工作者
或者讓不願自我學習
自我進步的工作者離開

這兩者都是改變
也是一個主管真正學會領的開始

很多人做了很久的主管
但從沒有改變過任何人
上一任主管交給你甚麼樣的團隊
你就全盤接收
然後只是把工作勉強做完
大家繼續相安無事
主管不願也不會去改變任何人
這是職場中最常見的錯誤

====================================================

看完這些東西又想想自己

真的像他裡面說的那樣嗎



也就是最不稱職的地方...

有人跟我說過

甚麼叫做領袖

領子跟袖子永遠都是最快髒的

不要試著跟員工成為好朋友

這樣只會讓你更難做事

我一直不相信要成為領袖卻不能跟員工成為好朋友

也很多人常常說帶人要帶心

何謂帶心

又何謂好的主管~~好的幹部~好的領導者~

我不敢說我是一個好的幹部好的主管

但我想我沒有虧待過員工甚麼

離開

我真的想離開的安心..

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Personal Category: Uncategorized Articles Topic: feeling / personal / murmur
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Reply
  • 1樓

    1樓搶頭香

    好樣!受教惹^^
    大雄

  • at October 31, 2008 03:28 AM comment
  • 2樓

    2樓頸推

    爹啵希...獎起人話還是有點爹啵味...

  • JaForever at November 2, 2008 09:18 PM comment | prosecute
  • 4樓

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