January 11, 2007

企業&人事

人事的經營~員工的採用~可栽培與否~都是一個成功的企業必備的要素之一,

不過可惜的是大部份的企業~下級是努力奮鬥~上級卻明爭暗鬥...

而導致為了股份的事情鉤心鬥角~卻忽略了下級人士的栽培與培養,

礙於這種條件下,每間直營店的人事錄用,相對的就缺乏正規課程的訓練和栽培,

雖然有朋友和我說~<可是現在的工讀生95%都是保持2種觀念,1個是當做未來的跳板~

來當作學經驗~學完便走,第2種觀念是近期的需求~純粹鑽錢貼補所需,有心為這公司努力的幾乎是0>

是的~現在的趨勢的確是這樣,就算是真的要為這公司努力奮鬥,現實面一聊~

30歲以後想要的<目標>是什麼,40歲以後想要的<好處>是什麼,說是為了一份情誼?

這時考驗的~就是在最起初選人時是否真的了解對方99%了,但...非常困難

根據我的分析~10年來分析一個人說長不常說短不短,但也足以確定這人心理的真實性,

畢竟我是看過10年佈局的恐怖人物...

如此可知<人事>這一關可已見得是多麼重要的一環呢!


Timoty

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