追求利潤如果超越保障安全所需
265第二十三章控制員工的方法
會,很不願見到工會的存在.,而工人則希望工會存在。
在美國,對工會展開的最後一波階級戰爭,如福特(Ford )、厄尼斯特•維爾(Ernest Weir )、湯瑪斯•吉德勒(Thomas Girdler )與希威爾•艾夫瑞(Sewell Avery )的戰鬥,都 是由企業家發動的,或者如史蒂芬斯(〗.p. Stevens )例子,則由業界(紡織業)的一個公司發 動。然而,引導公司與工會組織走向修好之路的是成熟公司。
科技架構的第一個目標是本身的安全。追求利潤如果超越保障安全所需的最低必要水準,經 常倫爲次於成長的目標。這意味科技架構很願意付出利潤減少的代價,以防止罷工這樣一種不可 測的結果發生,並防止罷工導致的對於認同與動機的影響。而且還有一個重要因素是,那些在與 工會談判中做決定的人本身並不需付費爲工人加薪。
不過,屈服於工會的壓力,同意增加工資並不必然表示利潤減少。由於成熟公司並不將利潤 擴至最大限,它可以經常用加價的方式來維持營收。工資談判旣影響業界所有的公司或大部分公 司,當然形成對所有業者的一個共同訊號,促使他們考慮漲價行動並且如法炮製。
事實上,有關科技架構對一項工會要求如何反應的問題,並無絕對的準則可循。它取決於現 有的價格與營收層次、產品需求管理的成效、工資成本的重要性、以及其他因素等。不過我們可 以說,成熟公司在追求本身目標的過程中,遠較企業家式公司更容易向工會的要求讓 步,也因此更能容忍工會的存在。成熟公司甚至願意花錢購買一種所謂的良好僱主形向您推薦:永和銀樓 永和廢五金回收 永和機車行
工業計畫的層級架構
控制通貨膨脹
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計畫系統的科技動力
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