不只是80/20法則(書摘)
不只是80/20法則
羅元作 三意文化企業 2008 ISBN 978-986-6638-13-8
二八定律。抓住主要矛盾:用二十%的付出帶來八十%的收穫。
蝴蝶效應。防微杜漸:細節決定成敗。
幸福遞減律。不要讓感官的味蕾失去對幸福的敏感。
馬蠅法則。感謝對手,正是他們催化了你的成功。把對手當成你前進的動力之源。
帕金森時間定律。時間是海綿裡的水:只要擠,就能源源出來。不同的人做事效率截然不同,高效率人士即使身兼數職,也能應對自如。行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。
韋奇定律。走自己的路,讓別人說去吧!一個人有主見是一件極其重要的事情。第一要確認你的主見是正確的,第二你的主見是不是固執的。未聽之時不應有成見,既聽之後不可無主見。不怕開始眾說紛紜,只怕最後莫衷一是。事實勝於雄辯:結果對,你就對。
鰷魚效應。做出色的領導者,讓下屬心甘情願追隨你。以身作則:帶領下屬走出困境。優秀的領導者,是組織成功的關鍵。做出色的領導者,是對組織的命運負責,也是對組織中成員的命運負責。
犬獒效應。困難是造就強者的學校,競爭是鑄造輝煌的通路。戰勝困難,勇於競爭,才會卓越不凡。勇於迎接挑戰,學習對手才能戰勝對手。
大拇指定律。卓越非凡,與眾不同:十個手指中,你是大挴指嗎?
權威暗示效應。不想被人牽著鼻子走,就要自己有主見。藐視權威:只要正確,就要堅持己見。
牢騷效應。給別人開口的機會,給自己改進的機會。讓家人發牢騷,知道彼此所想,解決問題根源。
莫非定律。做好萬全準備:感覺會出錯的事,往往就會出錯。資料歸檔了,就永遠用不著;資料未歸檔的,要的時候就永遠找不到。參與公司會議早到就會取消,準時就得等,遲到就是遲了。人爬得到的最高位階,往往就是他無法勝任的職位,因此總有一天所有工作都會由不勝任的人做。感覺不對了,就要小心。
藍登斯原則。員工也是上帝,我們都希望工作和生活的環境輕鬆愉快,這樣才能充分發掘自己的潛能快樂地工作。不要總是板起面孔教訓下屬,不要總是行色匆匆不理員工,員工是企業的核心,只有讓員工在工作中感到快樂、對企業感到滿意,才能有效促進企業的發展。
倒U形假說。半興奮狀態:奠定成功之路。過猶不及,只有適度才是最佳。別給自己太大的壓力,更不要急功近利。
避雷針效應。能疏善導,化解隱患明患。
巴納姆效應。自信,才不迷信:自己才是自己的鏡子和座標。
蔡戈尼效應。善始善終,堅持到底,有毅力才能成功。人們天生就有一種急於完成工作和任務的驅動力和毅力,也就是善始善終、持之以恆的品質。學會專注:一生只做一件事,做成就是大成功。別鬆懈,懶惰往往毀了你的前程。
光環效應。全面、客觀、透徹地認識事情,才能避免愛屋及烏。看月亮的時候,我們往往只注意周圍的光圈,而看不清月亮的表面,這種現象就是我們熟知的「光環效應」。注重語言「包裝」,給自己增加光環。提升自身形象,擴大自己的「光環」。
吉格勒定理。設定一個高目標,就等於達到了目標的一部分。志向高遠是邁向成功的第一步,也是最關鍵的一步,成功從來都不是先天註定的。氣魄大方可成大,起點高才能至高。
印刻效應。只做第一,不做第二。寧做雞頭,勿當鳳尾。
異性效應。異性相吸,事半功倍。見面求人,善用性別資本。
霍布森選擇效應。培養能發揮主動性和創造性的環境。我們都希望萬事留有餘地,以便仔細地比較分析,選擇出最滿意的答案。沒有餘地的選擇是虛假的、毫無意義的,給別人留下可以真正做出選擇的餘地。
旁觀者效應。別讓其他人的表現束縛了自己的腳步。我們習慣於做決定之前參照一下前人的選擇,我們習慣於在行動前先看看周圍人的舉動。打破常規,創新才能制勝。別怕槍打出頭鳥,敢做敢為。
刺蝟法則。距離不一定產生美,但沒有距離一定不美。賞罰分明-讓距離產生權威。
投射效應。推己及人,但勿「一廂情願」。「投射效應」也被叫做「假定相似性效應」。「己所欲」也「勿施於人」。具體問題,具體分析,萬事不要想當然。
定勢效應-別讓自己的思維只會「直來直往」。「定勢」是指以往的心理活動造成不可磨滅的影響,往往決定了以後的心理活動的方向。
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1樓搶頭香
台灣硬起來! 抵制菲律賓!