April 20, 2009

受益良多 Part 1 定位

定位

感謝老天給得這個禮物-四校

這次活動讓我發現很多 得到很多

團隊問題引深個人定位

當初 Angels 的共識

社長是對外窗口  討論以團隊進行  專案以組織進行

大型專案 社團 Mr.6 四校 社區回饋

依稀記得當初想接Mr.6總召時

K說 社團已是個專案,你把機會讓給 Angels 的其他人

但  我混淆了

認為社團之外的專案是在社團之下的(組織)

若是這樣便跟當初的定位大不相同

財商社不管是核心幹部還是各個大行專案都是扁平化組織

沒有所謂的上對下  下對上

核心幹部的每個人都是平行的

社團  Mr.6  四校  社區回饋  也都是平行的

專案總召需要對所有人負責  總召的幕僚們需要對總召負責

就上學期的Mr.6而言總召翊綺把我定位的很清楚

副召我定位清楚  我是對學校的窗口

問題不大  相形之下

就這學期的四校而言

我本應是總召的幕僚 小螺絲

但  我越權了 我混淆了

認為四校的定位是社團之下的

認為總召需要對我負責 而我需要對大家負責

態度問題  定位問題  溝通問題  認知落差

因此  產生了許多人的問題

就這樣不清不楚的度過了半年多

在四校之後與K談過定位的問題

恍然大悟

社長 團隊 個人

社長對團隊的定位  對外窗口(Angels的共識 毫無疑問)

社長對自己的定位  社團專案總召

社長對社團的定位 社團的對外窗口

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Reply
  • 1樓

    1樓搶頭香

  • 孟綺 at April 20, 2009 07:03 PM comment | Homepage
  • 3樓

    3樓坐沙發

    了解了

  • 喵喵 at May 5, 2009 12:42 PM comment
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