受益良多 Part 1 定位
定位
感謝老天給得這個禮物-四校
這次活動讓我發現很多 得到很多
團隊問題引深個人定位
當初 Angels 的共識
社長是對外窗口 討論以團隊進行 專案以組織進行
大型專案 社團 Mr.6 四校 社區回饋
依稀記得當初想接Mr.6總召時
K說 社團已是個專案,你把機會讓給 Angels 的其他人
但 我混淆了
認為社團之外的專案是在社團之下的(組織)
若是這樣便跟當初的定位大不相同
財商社不管是核心幹部還是各個大行專案都是扁平化組織
沒有所謂的上對下 下對上
核心幹部的每個人都是平行的
社團 Mr.6 四校 社區回饋 也都是平行的
專案總召需要對所有人負責 總召的幕僚們需要對總召負責
就上學期的Mr.6而言總召翊綺把我定位的很清楚
副召我定位清楚 我是對學校的窗口
問題不大 相形之下
就這學期的四校而言
我本應是總召的幕僚 小螺絲
但 我越權了 我混淆了
認為四校的定位是社團之下的
認為總召需要對我負責 而我需要對大家負責
態度問題 定位問題 溝通問題 認知落差
因此 產生了許多人的問題
就這樣不清不楚的度過了半年多
在四校之後與K談過定位的問題
恍然大悟
社長 團隊 個人
社長對團隊的定位 對外窗口(Angels的共識 毫無疑問)
社長對自己的定位 社團專案總召
社長對社團的定位 社團的對外窗口
Today's Visitors: 0 Total Visitors: 70
Personal Category: My 財商智慧
Topic: feeling / personal / murmur
Previous in This Category: 銀行家訓→我的慣性 Next in This Category: 受益良多 Part 2 社團
Previous in This Category: 銀行家訓→我的慣性 Next in This Category: 受益良多 Part 2 社團
歷史上的今天:
財商、現金流推廣(1)

1樓
1樓搶頭香
了
2樓
2樓頸推
了解
3樓
3樓坐沙發
了解了