惠普科技董事長的話!!
2010/04/25 14:30~16:30
主 講 人:何薇玲 台灣惠普科技董事長
主 題:向左走 向右走 ~~ 創新與改革
地點:台北君悅飯店3樓
企業經營
1.台大EMBA老師 ===>東進、西進、不如上進
2.利用「衝突」引導企業成長:
a.購併
b.再投資
c.體制內改組改革
d.分裂出去重新開始
惠普
1.惠普風範 ===>提供一個良好環境 + 提供資源 = 員工會自動去努力
2.惠普 車庫規範 ===>開創不同的工作方式
3.惠普 車庫精神 ===>
a.相信你可以改變世界
b.懂得上進
c.集思廣益
創新
1.創新 ~~~ 用手上的「籌碼」,打一次漂亮的牌
2.創新~~~日新月新 、 改革~~~破壞
3.技術不斷地更新及進步,連帶產品的規格及大小及使用方式皆產生相當大的改變(如 14吋硬碟 ==> 8吋硬碟 ==> 5吋硬碟==> 隨身硬碟 ==>網路硬碟)
4.將現有的技術或產品「用」在不同的地方,則會有不同的效用
將RFID貼在「御飯糰」上,可透過系統知道其新鮮度 或 將RFID貼在 旋轉壽司的盤子底下,若一小時內沒人將其取下食用,則拿下,可保持新鮮度
5.柯達(Kodak)→發明用完即丟的照相機,使得許多消費者使用,但也因為太成功了,因此不太想改變
6.
現有技術 ==>膠卷~~有線~~直接物料採購~~卡片(靠印刷技術做出)
突發性技術 ==>數位~~無線~~在網路上採購~~e-card(消費者可以在網路上自己做出)
------------「願景2025:打造台灣未來產業力」 … 可參考
生物演進
1.達爾文 ------ 「物競天擇」→能夠適應環境者,才能夠生存
a.漸進式
b.天擇
c.個體與個體之間沒有計畫
2.跳躍式演化-----挑戰達爾文
a.平衡被打破(如 彗星撞地球)
b.人工選擇
c.群體自覺(自成一格)
3.古生物的滅絕 _ 愛爾蘭麋鹿 的一對大角(優勢) ~~ 讓敵人害怕 及 求偶 用,但經過環境的改變,一對大角(劣勢)會造成其行進間的阻礙及易被攻擊,最後「絕種」
4.古生物面對環境變化時,所做出的因應 ~~
蚜蟲 → 在乾旱時,會長出翅膀,可飛尋找食物、在食物豐沛時,則不會長出翅膀
名人語錄
1. --- 「4年」 ~~~比~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~「4億年」 為【滄海一粟】
…………..現在不是結束,只是把結束拖後 ___ 邱吉爾
2.創新的四大敵人 ___張忠謀
a.既得利益者
b.成功的組織
c.公司的守舊
d.被員工擁戴

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