May 2, 2013

訓練是 什麼

要。我們發現在學校裏面甚 至在一般的社會所開的一些課程裏面,我們談的是一個知道訓練是 什麼,我們比較少的訓練是爲什麼要做這樣一個訓練,它的skill有 哪些。我舉這個例子是說當我們有一羣人有心投入在人力資源的管 理裏面,這些有心的部份是我們基於自己在於自己經驗方面,互有 所長、互有所需,然後在於社會資源方面我們共同的分享、共同的 腦力激盪。透過這樣共同的分享、共同的腦力激盪,我們有成功的 經驗,也有失敗的經驗,不管是成功也好,不管是失敗也好,我可 以把它提出來。當我們提出的過程當中,我們就可能會發現有一個 新的路出現。我們接下來可能就把這樣一個東西向社會上面去介紹 。同時,比如說人力資源協會在有關訓練的部份,我們可能就會開 發一些不僅是單元性的,可能是屬於系列性的。比如說:我們做了 一個所謂訓練管理實務,它是講一個view整個訓練管理是怎樣一個 情況,我們也許是講如何去做一個快樂專業的訓練人員,這時我們 就要說怎樣去確立需求,確立需求你必須具備哪些能力。這能力可 能是資料收集的能力、問卷設計的能力,比如說收集了這些資料、向您推薦:三重汽車美容  永和下午茶  液態拉皮  

敵意性或冒犯性
事業理由
男女工作平等法草案
追求特定目標的員工
訓練委員會
最隹利益
有能力擔任監護人
低度意識
與性有關之語言
財產交換

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Personal Category: 勞務輸出管理史 Topic: feeling / personal / murmur
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