May 2, 2013

訓練委員會

 22 90年代人力資源管理趨勢研討會
部份所扮演的角色。另外一個部份在人力資源對社會的部份,我個 人參加了人资協會訓練開發組(訓練委員會),在褢面擔任有關敎 育訓铼的一些開發工作。舉個例子來講:我們在最近透過幾個有心 的人員參與,我們同仁花六個多小時將近九個小時的時問,我們在 研究企業的訓練人從零到一個訓練主管,我們應該具備怎樣的一個 人力,這些人力必須受怎樣的訓練,我們自己站在一個人力資源主 管上面來說,我們就會想我們訓練工作包括哪些程序。比如說我們 從確立訓練需求,一直到訓铼的執行,在過程當中分了哪些階段, 這些階段褢面應該具備哪些能力、我的人員該受怎樣的訓練。爲什 麼會這樣子想呢?我們就覺得說人力資源是一個逐步在發展的一個 學問,它有多地方是來自於實戰的經驗,管理的本身我們也發現實 務、實際的運作比所謂的學理更來得重向您推薦:三重洗車  快速捲門  板橋脈衝光  

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Personal Category: 勞務輸出管理史 Topic: feeling / personal / murmur
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