April 30, 2013

低度意識

將現代企業凝聚為一體的要素?
員關係的低度意識。他們經常認爲他們是在爲自己工作,或者他們會認同職業群體--般都是專業性職業。舉例說,有一位醫生在一家屬於這種文化的大型敎學醫院中工作,當 他在宴會中被問道他以什麼維生時,他可能答道r我是外科 醫生」,而不提他所受僱的醫院名稱。同樣地,屬於這類型 文化的組織極少組織壘球隊——誰會願意穿上印有公司名號 的T恤?在高社交度文化中,員工喜歡參與各種公餘活 動,但在片段性組織中,沒有人願意參加這樣的活動,因爲 他們認爲這樣做是浪費時間。(請參閱本章篇末附錄「大學 商學院:一個片段性組織」一文)這種相互情感的缺乏也影響到工作行爲。片段性組織員 工經常關起門來工作,或者在許多案例中,他們會在自己家 中工作,只有在需要取郵件或是打長途電話時才會前往辦公 室。他們通常不向同事透露自己的計劃與進展,只有在同事 明白提出要求時才會提供資訊。在若干極端案例中,片段性 組織的成員會展現極低的社交力,低到他們會以閒話、謠 言、或公開向上司提出對某人抨擊的方 式,設法破壞r同事」的工作。
這種文化也顯示低度團結力:它的 成員很少對組織目標表示贊同,他們對 成功因素、對業績標準都有不滿之詞。也因此,對策略目標 的高度異議常使這類組織難以進行由上而下的管控,這類情片段性組織的員工經常 關起門來工作,或在自 家工作。
形司空見慣,不足爲奇。這類型組織的領導人常感到自己陷向您推薦:中和婦產科  三重美語  新莊家電維修  

財產交換
故意窺視他人臥室
有能力擔任監護人
敵意性或冒犯性
提出離婚訴訟
事業理由
最隹利益
報告及建議
與性有關之語言
集思廣益

Today's Visitors: 0 Total Visitors: 0
Personal Category: 勞務知識秘笈 Topic: feeling / personal / murmur
[Trackback URL]

Post A Comment









Yes No



Please input the magic number:

( Prevent the annoy garbage messages )
( What if you cannot see the numbers? )
Please input the magic number

誰來收藏
Loading ...
unlog_NVPO 0