April 30, 2013

集思廣益

人力管理司設下品質標準。
當公司的目標明確而且可以衡量,也因此不需要員工們 的集思廣益,不需要構築共識時。
當競爭的性質明確。當誰是敵人,以及擊敗敵人的最佳 之道很明顥時,重利性組織最能發揮作用。當一個敵人 可以明確地從許多敵人中加以區分時,重利性組織最有 用武之地。以日本的小松重工(Komatsu )爲例。小松 早在一九六五年即明訂「包圍戰車(Mam-C)」的作戰 口號,並且在一種高度團結文化的有效協助下,於一九七〇年代以及一九八〇年代初期集中一切策略努力、全力進行這項包圍作戰。相形之下,IBM則許多年來一直在策略上徘徊,直到敗局已經幾乎底定,才終於找到 它的競爭對手究竟是誰。我們不知道IBM在那段期間 內的文化屬於哪一類型,不過我們相信它當年一定不屬 於重利型文化。
片段性組織:低社交力,低團結力願意自吿奮勇爲片段性組織工作的經理人很少,願意經 營這類型組織的人或許就更少了。但就像爭鬥不息的國家、 不友善的鄰居、以及不和諧的家族一樣,這樣的社區也是一 種人生的現實。它們在商務環境中的基本特性是什麼?或許 最爲顯著的特性是,片段性組織的員工會展現一種對組織成向您推薦:新莊鐵板燒  三重抽脂  永和獸醫院  

提出離婚訴訟
追求特定目標的員工
舉行的宴 會
男女工作平等法草案
敵意性或冒犯性
最隹利益
事業理由
故意窺視他人臥室
與性有關之語言
散播猥褻品

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Personal Category: 勞務知識秘笈 Topic: feeling / personal / murmur
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