April 30, 2013

追求特定目標的員工

將現代企業凝聚為一體的要素?進一步推高。
但重利性社區也有劣勢。忙於追求特定目標的員工,往 往無意合作、共享資訊、或與同事交換創新的構想。因爲這 樣做會使他們分心。要想使具有不同目標的單位之間進行合 作就更難了。試以娛樂業巨人集團華納兄弟(Warner Brothers )爲例加以說明。這家公司的音樂與影片部門各有 其策略目標,要使這兩個部門協力極其困難——音效處理就 是一個例子。(例如,在華納音樂部門錄製樂曲的音樂人, 有可能另爲華納影片部門聘用寫譜。)反觀它的主要競爭對 手迪士尼(Disney),則充份發揮它的銀幕人物——從白雪公 主到辛巴(Simba)——與它的商品行銷部門之間的協力作 業而大發利市。
重利性組織在下述商務情況下頗能有效發揮:
當改變迅速而激烈時。這類情勢需要採取迅速而密集的 反應才能對付,而重利性組織具有這種反應能力。
當公司創建公司範例中心、能對作業公司或公司部門豎 立處理與程序典範,並從而達成規模經濟或取得競爭優 勢時。總部設在蘇黎世的艾波比公司(ABB Asea Brown Boveri)就是這樣的例證。艾波比公司爲它的產 品群體在全球各地建立範例中心。它設在芬蘭的子公司 史特洛堡(Stromberg ),自一九八六年爲艾波比公司購 併以來已經成爲電鑽產品的世界領導廠商,爲艾波比公向您推薦:人力仲介  永和燒烤  新莊鐵板燒  

舉行的宴 會
故意窺視他人臥室
財產交換
提出離婚訴訟
敵意性或冒犯性
與性有關之語言
最隹利益
有能力擔任監護人
報告及建議
事業理由

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Personal Category: 勞務輸出管理史 Topic: feeling / personal / murmur
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