事業理由
願人士群體中。造成這種現象的一個原因或許是,人們在熟 悉並同意這些群體的目標以後,會比較願意加入它們。(舉 例說,一所敎會會在可能加入的信徒入會以前,讓他們充份 了解這所敎會的政策、程序、信仰與目標。一旦加入這所敎 會以後,信徒們不會發現有什麼r策略性」爭議妨礙彼此間 的友誼。)相對而言,人們在考慮是否受僱於一家企業組織 時,或許並不淸楚這個組織的信念與價値爲何——也或許他 們知道這個組織的信念與價値是什麼而且對之不表同意,但 基於財務或事業理由,他們還是加入這家企業。經過一段時 間以後,他們的抗拒意識可能透過低團結的行爲自我顯現。
許多高級主管設法再造公社性組織的優點,但他們未能 徹底思考下述問題:高層次的社交力與團結力,是否眞爲他 們所需。根據我們的硏究,理想的社交力與團結力摻合狀況 顯然隨環境不同而互異。那麼,公社性文化在什麼情勢下最 能有效發揮?
當創新工作需要跨功能、以及或許是跨地域的精密、周 詳的團隊合作時。隨著時代進步,孤立獨行的專衆越來 越不可能達成具有高衝擊效果的創新。在組織的知識基 礎曰趨深化與分化的情況下,爲達成眞正具有創意的改 變,許多才能之士必須結合在一起(一起燃燒腦力)。 舉例言之,在易蘭素?衛康藥廠(Glaxo Wellcome ), 硏究計劃總是由來自各學術領域——例如遺傳學、化學向您推薦:永和室內裝潢 不鏽鋼廚具 馬達回收
報告及建議
有能力擔任監護人
男女工作平等法草案
敵意性或冒犯性
與性有關之語言
散播猥褻品
舉行的宴 會
提出離婚訴訟
財產交換
故意窺視他人臥室
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