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是如此,美隆港廠每年爲該地區賺進了幾百億的收入。啓示在四年之內,霍伊海灣紙漿及紙業公司從輸家變成贏家。其他競爭者仍然認爲他們的事業正 受到市場過度飽和、價格下滑、以及第三世界國家競爭等因素的侵蝕。有些競爭者亦不惜斥資數 十億美元提升工作效率,卻都無法達到霍伊海灣紙漿及紙業公司的成就。他們的經驗有許多値得 學習的地方.從事員工敎育•.工作力是提升競爭能力的關鍵。綠色改革就是用知識取代機械性的工作, 以增加產品價値。要確定你的員工,從行政階層到生產線勞H,都是產業中知識最豐富、 以及最有能力的一群。不要受限於傳統的看法•.霍伊海灣紙漿及紙業公司爲自己設立目標,例如零排放率以及能 源自足系統。這些目標剛設立時,聽起來可能有些可笑,但要勇往直前實踐它們。讓環保目標成爲提升產品品質的動力:以汚染作爲品質及其他管理問題的指標,只要你能 減低汚染,其他的問題就會跟著消失。如果你認爲可以在某個領域敷衍,而在其他領域成霍伊海涔公司東山再起 向您推薦:三重汽車保養 新店瑜珈教室 三重脈衝光
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