展演空間規劃設計-期末考內容
1-1.買主人數預估
買主人數是決定參展規模的關鍵因素--直接關係到攤位的大小、展場工作人員數量、所需的預算及展覽績效。
以下介紹預期接待買主人數的估算:
預期接待買主人數估算必須就主辦單位公佈上屆的買主總人數開始。主辦單位在展後通常會發表這類的資料,甚至會詳細到屬於各種產品的買主人數。如果主辦單位只發佈到買主總人數,則可以利用『百分之16定律』來計算出屬於我們展出的產品買主人數。
1-2.『百分之16定律(The 16% Rule)』
『百分之16定律(The 16% Rule)』,原來的定義是不論參展廠商展出之展品為何,對該產品有高度興趣、屬於該商品的買主數量,約佔參觀總人數的百分之16。我們可以就主辦單位發佈的參觀總人數乘以百分之16定律值,計算出對產品有高度興趣的潛在買主人數。
但是,隨著專業展覽出現後,研究人員發現影響之因素還包括展覽是綜合展或專業展、廠商的展品是主題展品或非主題產品、前來參觀的人是專業買主或綜合買主等。因此不在固定式百分之16。
參觀買主總人數*16%定律值=對產品有高度興趣的潛在買主人數
2.(這一題我不確定對不對)
參觀買主總人數*16%定律值=對產品有高度興趣的潛在買主人數
對產品有高度興趣的潛在買主人數*AIF=會與展出者洽談之買主總人數
會與展出者洽談之買主總人數*EE=實際到攤位的買主
3.展期工作
開幕式:安排設計開幕活動、提高展覽曝光機會、吸引目標參觀者注意力與擴大展覽影響力。
展場管理:參觀接待、動線引導、人數控制、會場安全監控、醫護駐守、突發事件處理等。
周邊服務:維持交通秩序、提供餐飲選擇、保持會場整潔。
危機處理:擬定安全計畫、包含火災、地震、防盜等。
新聞稿發佈:對外發佈展覽活動花絮與成果,透過媒體宣傳提升展覽知名度與影響力。
4.
2.25*20=45 45*200=9000 45*350=15750
Ans: (1)45m^2 (2) 9000~15750美元
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