August 9, 2013

第一份薪水重要嗎?

第一份工作的薪水重不重要?這絕不是個數學問題,更應該是個策略問題。因此,別執著在加減乘除上,反倒侷限了你長線的企圖和眼光!

人生財富累積的爆發點,其實是集中在某一個時間點上,而這個時間點必須等到工作數年後,當你具備好能力、做對決定,還有碰上機會,能量才會一次展現。

新鮮人薪水不漲,已經是職場上歷時超過十年的現象。最近(二○一一年)有雜誌調查指出,今年應屆畢業的新鮮人,高達六成可以接受第一份工作薪水低於兩萬八千元。顯然在媒體報導跟現實洗禮下,年輕人對第一份薪水的認知已經愈來愈實際。

到底第一份薪水重不重要?它跟人生整體財富的關聯性有多高?這是很多人在決定職涯起點時,心中都會出現的困惑。回想起來,我的第一份工作起薪是兩萬兩千元,這個數字也是當時新鮮人的平均水準,不算高也不特別低。從過來人的經驗出發,我認為,評估人生的第一份薪水時,實在沒有必要去在意自己有沒有贏在起跑點。

薪水的意義是什麼?對我來說,它有兩個層次的意義:第一,是成為個人經濟來源。我相信現在的年輕人從小生活在還算富足的環境,因此這個意義對現代人的影響將愈來愈小。而除了經濟因素外,還有一個理由是不會隨著時間消逝的,就是把薪水當作對自我或對父母的交代,象徵著一種自我肯定。

假如我今天拿的月薪是兩萬兩千元,似乎就比拿兩萬元的同輩優秀,但又比不上領兩萬五千元的人。後者是我們很容易陷入的「與同儕比較」以及「自我期許」的陷阱。

會糊里糊塗掉進這樣的思考邏輯很正常,只不過從長期來看,它其實沒有太大的意義。

第一份薪水:不要陷入短期的數學計算

為什麼這麼說?我還記得,我有個國中同學,他大學畢業後決定留在台中的故鄉工作,每個月領薪水一萬八千元,和我跑到台北工作拿兩萬兩千元相比,從帳面上來看,他拿得比我少,但我同學卻另有一套算法。

他認為雖然我在台北拿的薪水比他多出四千元,但我不僅每個月要多付房租五千五百元,在台北生活,各種生活花費都遠比他高。「你雖然領得多,但不見得比我划算。」我國中同學曾這麼仔細算給我聽。

話雖這麼說,但事實上,兩萬兩千元對我而言也沒有不夠用。找到工作後,我在台北市的大安國宅附近租了一間不過兩坪大的房間,每個月扣掉房租五千五百元,我還可以拿五千元回家給母親。

當時我的想法還滿傳統,總覺得男孩子長大獨立之後,要能夠回頭照顧家庭。因此,每個月我只幫自己留下五千元的生活費。從小在鄉下長大的我,對物質的慾望很單純,就算三餐都吃便當也一樣很滿足。

至於我和國中同學間的算法,究竟誰算得對?其實沒有一定的答案。不管是之前提到自我期許的陷阱或是我和同學之間的故事,表現出的都是一種「短期的數學」,對未來發展並沒有決定性的影響。

第一份工作的條件,除了創造經濟來源、自我肯定之外,更重要的是,它的性質往往會影響未來職涯的大方向。

如果問所有成功人士,他們尋找第一份工作的關鍵是什麼?我相信大家的答案不外乎都是透過它「尋找未來要瞄準的月亮」;但詢問年輕人同樣的問題時,卻發現大家只著眼於眼前的數字。

如果不抬頭看月亮,只忙著低頭打算盤,這對生涯規劃是很危險的。

爆發力才是關鍵

在職場上工作愈久,你愈會發現人生財富的爆發點,集中在某一個時間點上,而不是想像中隨著時間按線型累積。這個時間點發生在什麼時候?通常必須等到工作數年後,當你具備足夠的能力、做對決定,再加上碰到機會後,一次創造驚人的能量。

以我來說,雖然第一份工作只從兩萬兩千元起跳,但後來我換工作進入飛利浦之後,因為個人表現很突出,我平均每年調薪高達二五%。

換言之,把眼光放遠後,你對第一份工作真正需要在意的是:這個工作能不能幫自己累積能力?還有,現階段你需要再投資哪些方面的能力?

錢多或錢少不是核心,重點是,能不能在有限的財務資源中,對自己做最高效益的自我投資。

從十多年前起,我就開始打Giorgio Armani的名牌領帶,學著在客戶面前包裝自己。當然,我的收入和Giorgio Armani真正的消費族群根本不能劃上等號。可是儘管我買不起Giorgio Armani西裝,仍然可以從小配件著手,讓我自己看起來夠專業、有品味,讓客戶留下印象。這是我認為值得的個人形象投資。

我們常常形容進入職場就是進入「社會大學」,既然是「大學」,當然也需要繳學費。在工作頭兩年,不管是砸錢包裝自己的形象,還是訂雜誌閱讀、或把握晚上去進修,只要是想增加工作上的競爭力,往「月亮」之路前進,多付學費都是值得的。一旦能力逐漸養成,雖然工作的前半階段薪水低,但從以後的「可能性」來看,那一定會是另一段故事。

二十五歲的我,每個月拿的錢雖然只有兩萬元出頭,但我相信未來的日子一定會改變,心中有理想性跟憧憬,那幾年的日子很快就過去了。而我現在的成就,則早已超過當時的想像。

第一份工作的薪水重不重要?這絕不是個數學問題,更應該是個策略問題。因此,別執著在加減乘除上,反倒侷限了你長線的企圖和眼光!

◎ 關於第一份薪水,你應該這樣想:

1. 別拿「錢多、事少、離家近」來挑第一份工作。

錢多或許會讓你現階段比較開心,但不會影響之後人生的貧富;事情少,代表學習的機會也少,反而是缺點;離家近,除了節省通勤時間外,這些多出來的時間如何安排?反而對你影響更大。

2. 別抱怨薪水不漲。

從另一個角度看,十多年前,從來沒聽過上班能致富,但現在有上班族年薪加上分紅一年能拿到幾百萬,或是愈來愈多透過各種新管道實現夢想的可能。從好的方面看,即使起薪仍然低,但機會卻變得更多。

3. 人生財富的爆發點,都是發生在職涯的中、後段,不妨將剛進職場前幾年視為「繳學費」的階段,勇敢做自我投資。

4. 在專業上有所累積後,財富自然會水到渠成。

「他憑甚麼領的比我多?」釐清你對薪資的4個迷思

「通常離職原因排名第一是薪水,但留任原因排名第一是機會,」王伯松指出。薪資是走人最強的理由,當然莫過於對薪資不滿意,影響工作士氣甚鉅。然而,你是否仔細想過,你對薪資的「不滿」,有時候可能只是一種迷思?

迷思1:平等VS.公平

過去很多台灣企業強調齊頭式的薪資設計,一旦結構翻轉,差距拉大,立刻引發同事間的比較心結。然而從客觀的角度來看,平等本來就不等於公平。

「齊頭式平等對績效好的人反而不公平,只有公平的制度才會讓表現好的人更好,」中央大學人力資源管理研究所教授林文政指出兩者間的差異。換言之,在你抱怨薪水不平等的同時,也許真正該深究的是:這是不是個「公平」的結果?

迷思2:看得見的VS.看不見的

高薪固然有其吸引力,但你該在乎的,並不只在名目上的數字而已。林文政曾對台灣的電子業進行一項研究,發現公司每年對員工投資的訓練成本,平均只佔員工年薪的0.53%,但美國標竿企業的指標卻高達2%到4%。也就是說,科技業高額分紅入股的誘因,雖然令外商難望其項背,但是計算這些看不見的投入後,實際上的差距並沒有原來這麼大。

「外商是給你更多人力資本累積的機會,他花在你身上的錢,雖然不會進到你的帳戶裡,卻一輩子受用不盡,」林文政分析。一個人一生大約需要工作40年。下一次,當你又為了薪水袋上的數字煩心時,不妨試著分析所謂「待遇優渥」的內涵,其中有多少是眼前的「消費財」,多少是儲蓄未來的「資本財」?

迷思3:領得高還是領得久?

多少錢值得你跳槽?長期從事高階人力仲介,保優美管理顧問公司總經理許書揚發現,即使挖角條件是加薪20%,愈來愈多3040歲的中階主管,仍然不為所動。「薪水領得高,沒什麼了不起,領得久才了不起,」許書揚歸納他們抉擇的關鍵時指出。

就像CEO通常領最高的薪水,但下台速度也愈來愈快。根據美國《策略與商業》(StrategyBusiness)季刊針對全球公開上市2500大企業做的統計,2002年亞太地區去職的CEO中,平均任期為3.9年,比起1995時的5.6年,時間大幅縮短。

企業肯出高薪,等式的另一端經常是:「表現不佳,立刻下台」。在考量薪水的同時,衡量對方企業文化與本身性向是否速配:自己是上台立即演出的「爆發型」選手,還是「路遙知馬力」的「練習型」選手,會決定你的薪水是「領得高」還是「領得久」。

迷思4:還有沒有更高的薪水?

許多人心頭都有這個縈繞不去的困惑:「我能得到更高的薪水嗎?」「你永遠不會在現在拿到最高薪水,因為永遠會有人出更高的價錢請你!」王伯松語出驚人地回答,除非現在你已經表現到頂點。在管理學上,有項著名的「彼得原理」,用來解釋個人與所在職位間的關係。彼得原理的概念是:在一個層級制度中,每個人總趨向晉升到他所不能勝任的職位。

因為工作表現出色的人,會不斷提升到更高階的職位,一直到不能勝任為止。在彼得原理的邏輯下,你爬到的最高職務,也就是你能力無法勝任的職務。關於薪資的哲學,其實與彼得原理有異曲同工之妙。在能力上升的階段,外界當然永遠有比手上更好的薪水,等待你去爭取﹔但如果你的表現已經到頂,抵達「不稱職」的飽和點,你現在的薪水,當然也就是你的最高薪水。

與其執著在薪水本身,中原大學企管系主任諸承明指出,企業內對員工生涯影響最大的因素,其實不在薪水,而是升遷,也就是王伯松口中的「機會」。一個沒有歧視、公平反映績效的工作環境,遠比一開始直接端上桌面的厚厚薪水袋,對你未來人生有更大的影響!

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