January 23, 2013

「必要的革命」讀後心得 報告人:陳俊源

12月份專書心得報告

書名:必要的革命
報告人:陳俊源

壹、作者簡介:
彼得.聖吉(Peter Senge)-美國麻省理工學院(MIT)資深講師,組織學習協會(SoL)創始人及主席。
  彼得.聖吉被《企業策略期刊》(Journal of Business Strategy)譽為「過去百年來對企業策略產生最重大影響的二十四個人之一」。
貳、內容簡介
本書在闡明工業革命後,工業在改善生活型態(機器取代人力,工廠化生產取代手工生產、運輸和交通的革新以及經濟活動的資本化……等)的同時,亦開始製造相當嚴重的種種問題(溫室氣體排放、資源枯竭、微粒引發呼吸道疾病……等),因而走向泡沫化。最終,必須透過必要的革命來拯救我們的地球。
如果氣候變遷、資源枯竭是上帝給人類的禮物,那麼人類一定有能力走出這個困局。這本書就是從這個想法開始…。
參、本書重點摘要:
1、「人類是萬物之靈」的世界觀和「企業存在的最大目的是獲利」的工業時代思維,讓人類一步步走上終結之路。工業時代的商業模式已不可能再為企業創造高成長,也產生難以收拾的各種後果,包括氣候變遷、自然資源過度耗損和社會貧富不均。人類必須終結工業時代「攫取、製造、丟棄」的生產模式,進行一場關乎生死存亡的必要革命。
2、重新思考的策略:想像一下這樣的世界,企業有過剩的能源得以讓其他人利用; 建築物需要從這世界上耗費的資源越來越少,「新生」的商業大樓被設計出來:一種能源的創造比消耗更多的建築。在那樣的世界裡,以環保為出發的產品和過程將比耗費資源的過程來的更有成本效益。在那樣的世界裡,將會與環保和社會公義組織形成夥伴,確保這地球有更佳的管理以及在發展中世界能有更好的生活。
3、聖吉強調,企業組織必須走上革命的道路。這裡的革命並非指政治革命,而比較像是「工業革命」這樣的徹底改變的概念。
正如彼得‧聖吉與他的共同作者在『必要的革命』一書中所提的,世界各地的組織正設法從工業時代的心智模式這條死胡同開始跳脫、領導改變,並將策略轉變成可以創造一個繁榮且穩定的世界。
4、當今的創新領導者已經瞭解到,為了公司和我們世界的利益,我們必須在我們的工作和生活中,展開全面的變革,而非只是選擇性的。在『必要的變革』中,紀錄許多充滿激勵人心的故事,從個人如何在組織中保持熱情,到組織處理環繞在全球的社會、環保問題,告訴我們這些各階層中平凡的人們,是如何改變他們的公司以及社區。跨界線的合作,使他們能探索並創造空前絕後的解決之道,而不再只是「比較不糟」而已;並且打造了一條能增加相互協助邁向繁榮的道路。
5、管理大師彼得.聖吉在這部指引人類前進的時代巨著中,讓我們看到企業在面對迫在眉睫的環境危機和社會問題時,如何採取確保企業長期生存,兼顧眼前績效的永續營經之道,透過確實可行的新策略,催生欣欣向榮的永續世界。
肆、心得感想:
1、自工業革命以機械化「大量生產」後,人的慾望無限擴張,可以追求「更快、更多、更好」的生活,生活型態卻也因此快速扭曲與轉變。講求效率、追求利潤、加上科技之推波助瀾加全球暖化所造成的現象如:(1)萬年冰河退卻、阿爾卑斯積雪減少、北極永凍層加速溶解、格陵蘭冰原變薄等。(2)地表均溫升高、海平面升高,地表上將有大量土地沉入海中。(3)氣候異常造成熱浪、熱帶氣旋、洪水等嚴重影響生態環境,促使人們警覺到永續社會的重要性,於企業組織中「必要之革命」已然成為重要課題。
2、讓自己和地球都健康的方法很簡單,「節能減碳」可以從生活中著手:
(1)多走樓梯,少坐電梯。
(2)多自備環保餐具,少用免洗餐具。
(3)多喝水,少喝含糖飲料。
(4)多吃素食,少吃肉。
(5)多使用電子化檔案,減少紙張的印製及使用。
(6) 減少垃圾 做好資源回收。
(7) 隨手關電拔插頭省能源--養成隨手關電好習慣。

Today's Visitors: 0 Total Visitors: 20
Personal Category: Uncategorized Articles Topic: feeling / occupation / employee
[Trackback URL]

Post A Comment









Yes No



Please input the magic number:

( Prevent the annoy garbage messages )
( What if you cannot see the numbers? )
Please input the magic number

誰來收藏
Loading ...
unlog_NVPO 0