說故事囉~~
小故事大道理~~ 小故事大道理~~
《故事1》袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
【心得分享】
事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
《故事2》扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
文王說:「你說得好極了。」
【心得】
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
《故事3》曲突徒薪
有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【心得】
一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
《故事4》秀才買材
有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
【心得】
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
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希望你們喜歡…
Tr,


Sealed (Oct 15)
Re: 六年五班來留電話








1樓
1樓搶頭香
袋鼠可以跟長頸鹿對話!?
2樓
2樓頸推
忘記關門= = 好笨
每個故事都很好看=)
只是每個故事都有笨蛋= =
3樓
3樓坐沙發
管理員也太笨了點吧
竟然會忘了關門
4樓
福樓
那個管理員是怎樣阿
他要不要也把老虎.獅子也放出來一下阿
5樓
專業的5樓
哈哈 曹景華說的好
老師可以天天打一篇這種文章嘛 我好愛看 最愛聽老師講故事了
聽老師講故事可以變聰明
6樓
6樓
哈哈那她把所有的東西都放出來好了 = =
順便叫那個卵理員來我家把我從家裡放出去
我現在都不太能出去了 :((((((((((((((
故事好長 :"D
7樓
7樓
好瞎喔
忘記關門= =\
8樓
8樓
老師回應依下
可以嘛?
我都有在看啊,也會回應的!
Tr.
9樓
9樓
不關門呀!
那就不要關
銬腳鐐就行了
10樓
10樓
老師可以再˙發一些文嗎?
我每次來看 都沒看到有新文章 老師 拜託ˊˋ
老師
沒事 哈哈
11樓
11樓
我也要跟長頸鹿說話- -+
為甚麼故事裡都有笨蛋= =?