視訊的經驗觀察
傳播媒體面臨的新挑戰 _
引,所以可能是社會根本無此需求。而電傳視訊的接收方式使得社會大衆各爲其資 訊而接受資訊,致使社會大衆缺乏共同興趣、共同話題,使得傳播媒介不再具有 「議題設定」(Agenda-setting )的功能。所謂偶然學習的效果也缺乏,這種新的 孤立現象,就好像人人自陷在其自限的「電子洞穴」(AHelectronic Caves )中一樣
就現有各國發展電傳視訊的經驗觀察,大致可發現如下現象:
有線電視的發展對新聞文化事業的影響
訪的方法,設計各種吸引讀者的專題,並由綜合性的取材逐漸而有專門性雜誌的出 現,掌握有限但穩當的特定讀者羣,供應以區隔化的品味。在電視及報紙邁向彩色化 之後,雜誌更加強調其彩印、精印的效果,改用重磅銅版紙,發揮美術編輯功能,而 同時由於社會經濟發達,生活水準提高,多元品味文化主導市場,更助長雜誌事業往 「小衆化」、「專門化」求發展之趨勢,而致使其反有更加蓬勃的可能。
報紙提供給社會的主要產品是新聞,廣播的快速及免於印刷製作的方便,配合其 現場收音、隨時播報的臨場感,曾使報紙爲之遜色。但是,廣播稍縱即逝,社會大衆 必須在一定時間之內收聽某一節目,否則r逾時不候」,而且又不能自行控制接收的 速度;另一方面,印刷媒介本身原較適於充分處理論題,或解釋或深入報導,並有圖 片襯其生動之視覺效果,報業在這樣的競爭氣氛中因此能更加成長與茁壯。
傳播媒體面臨的新挑戰 人。對於華視的開創以及人才環境的形成,還是有很大的幫助。三十年間,三台一個台一個台先後成立,而形成三家電視台,習稱「三台」, 實在不易,完全是商業台發展的結果。由於各有官方的背景,節目爲了爭取收視 率,業務爲了廣吿,難免走火入魔,最高當局出來講講話,還能產生適時滅火功 能。美國甘迺迪總統對於商業電視台,則無能爲力,束手無策。華視的成立與發展,値得提出探討的:第一、原來的組織設計很好,高層人事安排頗有特色與精神。但以總經理而 言,除了劉先雲與謝又華(自敎育部社敎司司長轉任)外,董事長、總經理與副總 經理,全由軍方所主導。第二'以強烈的國防部與敎育部之背景,尙能創造與維持商業電視台的形象, 以節目爲導向,在觀衆中不只三台作機會公平的選擇,且有節目特色,如r綜藝看 華視」就是一例。這是企業形象的成功。第三、很可惜也很遺憾的,未能成爲完整的公共電視台。雖然也有空中敎學與 莒光敎學,但不是華視的主流,而是以特定爲對象。華視開播時,即能成爲政府的公共電視台,則可以減少後來公共電視台以巨資 籌設,同時,滅少三家商業電視台的廣吿競爭的損毫。相對之下,也增加公共電視向您推薦:永和會計顧問 新莊旗幟 三重資源回收站
電視發展的道路
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