March 23, 2009

談「稻船敬二」 大師

還記得2008年日本銷售最好的遊戲是《魔物獵人2G》一共賣出200萬套以上,但是這才是卡普空的開始。

2009年2月12日 《快打旋風4》上市,10天就出貨200萬套。
2009年3月5日  《惡靈古堡5》上市,15天就出貨400萬套。

2009年上半年  可以說是  幾乎都是  「卡普空」遊戲  發光發熱!



這幕後的推手是「稻船敬二」 先生。記得前陣子看過兩篇文章,一篇來至3月13日號的Fami通專訪以及2008年9月9日演講。

先談談演講,稻船大師演講的主題:「遊戲之於商業,商業之於遊戲」。

心理非常有感觸,以前我是靠著想要製作出夢想的遊戲才加入遊戲界,如今的我卻只想做出賺錢的商品。

遊戲設計者如何在遊戲界發光發熱,不外乎就是如何把遊戲銷售量提高,遊戲賣得越好遊戲設計者自然受人注目。

任何產品只有賣得出去才稱得上為「商品」,賣不出去即使藝術價值非凡,依然只是叫好不叫座的藝術品。但是如何將產品轉化為商品與如何掌握市場!說句實話任何人都沒辦法掌控,但是「製作者如果不和經營方齊心協力的話,是無法在世界市場上取得勝利的!」,相信這一點將成為成功遊戲的必備條件之一,如何取得製作者與經營者兩者之間的平衡點,更是考驗著遊戲製作人的眼光、管理開發團隊、跨部門溝通等能力。(寫到這讓我想起以前製作「慾望城市」剛好符合上述所提的,滿足兩者之間,遊戲人數與營收均穩定地成長。)



再來談3月13日號的Fami通專訪,提到稻船大師的做事的正面思考方式,
「絕對不從「NO」思考事情,一定要以「沒問題」!切入!!!」


「正面思考」這一點很重要,這年頭負面的消息太多了,領導者本身就必須具備有正面思考才有辦法領導團隊,記得稻船大師在開發「失落的星球」時,剛好卡普空 士氣最低落的時候,(發生四葉草事件,幾個重量級的大師都離開卡普空),稻船大師接下引導開發團隊的重大使命,他知道團隊需要新的題材才有辦法引導幹勁, 因此瞞著經營者偷偷進行「失落的星球」的開發,當「失落的星球」完成度已經很高的時候,再來想辦法說服經營者們,這一點我非常佩服稻船大師的膽識與領導 力。

因此,不是一昧的正面思考就可以,而是方向也必須抓得準確。

其實,適度的換血是有必要的,遊戲開發者同一款遊戲開發了2~3年以上,其實開發人員的精神也會疲倦地,尤其是該遊戲銷售也很低落。

想一下,目前我卸任主企劃之後,其實接班人馬上立即想要重新振作起來!我個人覺得這是非常好的現象!正如我以前曾對老闆說過「仙X道」的開發團隊在心態上是非常成熟的,即使我接下製作人之後,依然有信心可以將企劃帶好!因為我帶領的企劃一直都很主動!!


寫到此,打從心底非常佩服「稻船敬二」先生。他帶領著卡普空走出困境,也成功將卡普空轉型為全球的遊戲開發商。我也會以他目標好好地加油!!



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Personal Category: 遊戲雜記 Topic: entertainment / video games / 單機遊戲
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