May 3, 2011

指標即是一切?

欣爺   是位很厲害的老闆 ... 反應快, 做事很快就可以抓到重點,
精明, 講究效率...絕不把 自己 時間花在多餘的事.
懂得做人, 更懂得藏拙.  所以在公司內的經理, 他算年輕的.
相對的, 做他部下就十分不好過了.
人是好相處拉, 但 大家一致認為他龜毛至極, 總會拿放大鏡檢視一切.
雖說 我可以體會在上位者怕被部下失誤搞到, 所以不得不神經質一點.
可是我最討厭的一點, 就是他總會把壓力與業務轉嫁至我們身上.
雖然是公司規定的評比指標, 但有必要用扣獎金這把刀架在脖子上逼著做嗎?
PE 要顧產品, 對上對下 對製造部, 對設備, 對製程整合 , 已經占了很多時間了
設備不爭氣, 機台總是出問題, 現在產能又不是說跟兩年前一樣,又還多了TI這鳥客戶
竟然還要我們另外花時間去搞那鬼指標, 寫KM, 關懷事蹟, 提案改善....
而且為了自己的績效還硬是提高門檻....擺明就是在搞人嘛
還要新人生出3星KM... 當我們錢領的跟6S以上的一樣多嗎?
同期其他部門的新人, 一篇KM都沒寫過 我就已經寫了兩篇了
難怪他會跟我說, 不開心時看到我心情就好多了

在這邊拚死拚活又沒相等回報, 划不來...真的划不來...

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Personal Category: 心情543 Topic: feeling / personal / murmur
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