October 27, 2010

12星座


摩羯座
一天,羯羯跟媽媽上街﹔走在路上,突然下起雨來。


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August 18, 2010

我永遠的好朋友 詠稽的故事

有一個20歲出頭 剛踏上 社會的上進年輕人,詠稽,在他堂哥 秉洋的鼓勵下 進入了安麗
他是個抱有夢想 不段再努力的 年輕人,早上在手機店上班晚上下了班還前往客戶那 日日夜夜只為了實現他那
50個夢想


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August 9, 2010

8/19 我生日^^

8月19日出生的人,一生的主題經常與隱藏或揭露一些發現有關,這些訊息有時是個人性質,有時則屬科學、哲學或自然世界的領域,一旦獲知真相,他們就會以一種盛大隆重的方式揭露出來。

    別人很難全盤瞭解這一天出生的人,而且當別認為已經瞭解他們的時候,他們卻早已掙脫出某種被限制的枷鎖,因此他們常常會遭人誤解,被認為是靠不住與不值得信賴的人。要瞭解他們,關鍵就在於要先瞭解為什麼他們有時候會讓自己顯得難以捉摸,有時卻又毫無保留地呈現出自己。對於他們當中夙富雄心大志的人來說,他們不僅需要小心、穩健地建立自己的生涯道路,還要謹慎隱藏自己的缺點,因為這些缺失很可能會導致失敗。

    8月19日出生的人懂得運用他人的秘密來獲取自己的利益,他們知道該在什麼時候揭發這些秘密,也知道什麼時候該保持緘默。另一方面,他們和生存的時代唇齒相依,對周邊所發生的事非常瞭解,而且還會視情況為時代創造天分,一旦有所發現時,很可能就會帶來一個可讓他們獲益的新世界。將以上這些特質結合在一起後,他們不只可以帶動時代的潮流,還可能成為真正的研發者與設計未來的建築師。

    今天出生且資質較佳的人非常看重真理,但會認為周圍的人並不見得想瞭解或聽他們訴說,因此就會將這些真相擺在心裡,有時一擺就是數年之久。一直要等到他們認為人們應該可以接受這樣的事情時,他們才會將心中的想法發表出來,而且通常是以一種相當直接的表達方式。聽眾或許很難理解,為什麼他們要將事情隱瞞這麼久。


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May 7, 2010

樹的方向,由風決定;人的方向,自己決定

想成功的人請舉手

──有一時的僥倖,沒有永遠的埋沒
樹的方向,由風決定;人的方向,自己決定。」


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March 30, 2010

4篇故事


誤會


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March 12, 2010

獅子座~*


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March 5, 2010

選狼還是選獅子

美國最暢銷書-選狼還是選獅子

上帝把兩群羊放在草原上,一群在南,一群在北。


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March 4, 2010

自己開門

一對兄弟住在一起,長年以來,每天一起出門上班,因為哥哥下班時間早,都是哥哥先回家,所以弟弟從來都不擔心開門的事,所以都沒有帶鑰匙在身邊。

有一天,因為突發狀況,弟弟提早先回了家。


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March 2, 2010

貧富一線間

一個低收入戶得到政府補助金2,000元。她把2,000元拿來買了50雙襪子,在菜市場,以每雙100元賣出,扣掉本金,一共賺得了3,000元。

另一位低收入戶,只想到他可以靠2,000元做生活津貼,全部拿來買各種日常用品,包括柴米油鹽,不過,他留了一百元,幫自己買了一張樂透。


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March 1, 2010

懷 錶

有個在農場工作的農夫,

有一天這個農夫打掃完馬廄時,


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March 1, 2010

突破,就是做你不敢做的事!

這是從一位年輕優秀的朋友口中說出來的,簡單介紹一下這位朋友。
他今年28歲,政大心理系畢業。從小成績優異,在多少人的眼光下,
他就是大家所說的資優生。

而他的父母親也是希望他能夠出國唸書,以後當一位傑出的心理醫師。


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March 1, 2010

★給有心學習的新人★

你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉幾個公式:貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人,總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。

 每每發生這樣悽慘的景況,我那年幼被保護極好的姪子都會問我:「他就不能對他好一點嗎?」

 而我也總是說著一樣的答案:「憑什麼別人要把成功的技巧教給你?」


s0932o at 無名小站 at 02:54 AM post | Reply(0) | Trackback(0) | prosecute
March 1, 2010

別人的嘴巴,自己的道路

從前有一個故事是這樣說的:

有一群青蛙在比賽誰能爬上最高的鐵塔,比賽開始了一大群的青蛙看著那高大的鐵塔議論紛紛:


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March 1, 2010

勉強別人 理所當然

一個部門主管向我抱怨: 何 先生,你不知道這件事多難執行,所有的部門都持觀望態度,因為會影響他們現有的工作,我無權命令他們,也不想勉強他們,公司可否暫停或中止這項計畫!

他的抱怨早在我意料之中,因為他負責的這項工作確實困難,許多單位需要因而改變現有的工作流程,再加上原有工作已很煩憂,所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許多原因,公司不能放棄。

我告訴這位主管:你是無權命令他們,但你推行的是公司的政策,理論上他們不樂意配合,可也不至於嚴詞拒絕。你要用各種方法,勉強他們一起配合,可是如果你不想「勉強」別人,那這件事肯定辦不成!


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