名為共體時艱的輪休
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歷經沸沸揚揚、風聲鶴唳的兩星期,月休四天、月休十天、月休七天的消息滿天飛,弄得人心惶惶,總經終於宣佈了最後的輪休方案,月休五天,扣除星期六日,很多餘的在最後補上了一句話,歡迎大家在休假沒事做時,也來公司上班。
阿總到底是好人還是壞人,開始有了各家說法,同事T說妳們要相信阿總真是個好人,在不把人看人看的林家人統治下,阿總算是個異類。
同事F說阿總是好人,還會問一下大家換修、特休還有沒有,也是希望盡量不要扣到大家的薪水。
同事C,妳們不要看阿總好像好好先生,其實他跟奸臣一樣,也只是會說話霸了。
同事K,阿總是好人,但沒有決策的魄力,導致奸臣亂政。阿總沒有這麼大的權利,我相信輪休的政策是協理下的,阿總是個執行者。
不管阿總是好人還是壞人,長期下來,阿總作的決策都顯示了他不是真的有心在經營RCCT,是個失職的總經理,也許大家覺得阿總情有可原,他本來就不是這領域的專業經理人、奸臣壟斷消息蒙,蔽了事實的真相,但阿總每日閱讀財經報紙、靠著財務專業知識一路晉升上來,再怎麼不濟也不可能完全被蒙在鼓裡,也許是另一個大家沒想過的理由,阿總跟也是個領死薪水的員工,跟大家一樣得過且過、混吃等死、多一事不如少一事,所以放任奸臣為所欲為,他所做的出決策也是根據奸臣的意見,並非一意孤行,把生意不好、產線管理失序、輪休的責任間接也分攤給了些給奸臣,反正奸臣早已聲名狼藉。
阿總說好聽是公平,所以不管是工廠的高階主管、台北辦公室都要輪休,母公司沒有裁員的紀錄,請大家放心。
產線上的一個作業員跟懂產品又熟顧客的技術客服課長、部長對公司的重要性本來就不同,與其一視同仁的輪休,讓高階主管有跳槽或被挖角的機會,倒不如裁員。
12月是大家可能還有未休完的換休或特休,1月是一年度的開始,又有了新的年假額度,也許暫時不會扣到薪水,但長期下來,不用等公司裁員,正常有危機意識或有能力換工作的人,等於有了騎驢找馬物色下一個工作的好機會。
好個名為共體時艱的輪休,但公司面對劇幅下滑的業績除cost down外有什麼因應政策?明年的銷售計劃?有沒有任何檢討?
11月的最後一個工作天,我拿文件給阿總簽署,聽到奸臣跟阿總說,反正也沒什麼事,他就率先輪休,有沒有搞錯?身為一個業務居然沒事做,難怪公司業績不振,阿總也沒說任何話。
12月第一個工作天,收到常駐在大陸副理來信,請整理一下XX客戶常出的品番與價格,才能與對方採購談價格,意思是你從來不知道那間客戶出的品番與價格嗎?雖然是奸臣報的價,但那間公司也屬於常駐大陸副理的服務範圍,什麼都不知道也未免太誇張,不知道就算了,很可能連REP都不會用,所以不會查詢,所以要向我們詢問,唉~~這些人都是上面的愛將,公司怎麼會有未來可言呢?
治標不治本的輪休,很可能造成劣幣趨除良幣,加速公司走下坡的速度。

Sealed (Jan 2)