展示的方式
• 113 •第四早十億巨婴
何人都更像K商場.,我實在很羨慕他們的商品組合以及展示的方式,」_這麼寫道..
「他們的商店有那麼多優點勝過我們,有時候我都認爲我們沒辦法和他們競爭。」但是 很諷刺的是,正當渥頓嚴格遵守康寧漢所創的原則來擴展他的折扣連鎖店時——這原則 就是隨時以折扣價供應名, 牌商品爲主的貨品——K商場在1九七〇年代追求急速的成長 時卻放棄了康寧漢最初的理念。
克雷斯吉的新經營首腦,認爲過去折扣連鎖店成功的關鍵在不斷地擴張,因此設定 了急進的成長策略。紅色的「K」和藍色的「商場」標誌,以破記錄的速度在K商場的 新店面豎立起來。但是一九七〇年代K商場的擴展計劃出現了三項缺點,第一,K商場 開始背離早期提供名牌商品的承諾,增加越來越多的個人品牌商品,因爲個人品牌商品 的利潤較高。其次,管理階層把重點放在開設新店上,卻忽略了已開設的現有商店,結 果,到了一九七〇年代中期,一些較老的K商場常常光線不足,有些貨品開箱後連同紙 箱擺在桌子上,看起來旣落伍又破舊。消費者對K商場的雜亂無章,以及傾向賣品質較 粗劣的商品且常常缺貨感到很驚愕,於是開始改到別的地方購物。當美國呈現經濟衰退 的時候,K商場發現它被地區性折扣店、專賣店以及用目錄來銷售貨品的樣品展示屋所向您推薦:醒獅 LED軌道燈 台中日租套房推薦
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