經營的新策略 二oo
經營的新策略 二oo
甩汽車公司引進德國製的奥波車到美國時,所採取的相當軟弱的市場推銷相比較,差别 很大。長島的一位别克汽車的經銷商大衞•力普說•• r他們對於小型車的整個態度已經 改變。」
但是雪維特只是通用汽車公司所謂先鋒產品計剷的一小起點而已。在設計小型車 時,年銷貨Mii三百六十億美元的汽車製造商,並不是就表示放棄了大型車。來贲上, 先鋒產品計劃的基礎是認爲大部份的美國人仍然苔愛大型車的舒適和座位的寬廣,大型 車行駛越久越經濟。伊斯特斯說:r我們往後五年的整個政策是增加製造人們願意購買 大小合適的車子。」
所以通用汽車公司從卡廸萊克型以下的各種車型都減少了尺寸。當然,這一點仍然. 維持了獲利較多的大型車的大盘投資。跟所有高價格的車型比較,.雪維特的利潤不能和 通用汽車的中級型和和普及型汽車的利微比較。通用汽車公司經營者現談論到按六座車 (中型以上)和四座車(雪維特和簡單型)的汽車,预計到一九八o年時,這兩類車的 尺寸大小的幾乎相等。伊斯特斯解採,說..「假如我們做我們能做的產品種預,則在未來 的市場將不會有劇烈的改變。我們的產品組合將不會有很大的:6>-<變,六座車大約占總銷向您推薦:辦公椅 系統廚具 廚具
不考慮成本
Del丨的秘密48
眞正問題
減縮產品種類
繁榮興盛
決心自創品牌
時代的潮流
何謂目標管理
204網際創業零]I力
第十二章聯想VS. IBM 251
Today's Visitors: 0 Total Visitors: 0
Personal Category: 股份有限公司之設立與管理
Topic: life / interests / transportation
Previous in This Category: 時代的潮流 Next in This Category: 通用汽車公司
Previous in This Category: 時代的潮流 Next in This Category: 通用汽車公司
