比較兒童與同儕心態
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別把员工當兒童
表五①比較兒童與同儕心態
员工=兒童
身分 理想S工是溫顺服從的人,遵守規 定,是K正的「團隊份子J。
組織 組織結搞是爲控制和監工行爲 而設,以確保他們遵守所有規定。
觔機 員工只m要合理的薪《、工作保 陣、公司的照舫。
身分 理想s工是自我激勵又布彈性,能 使團隊成功的人。
組織 a工組成小團隊,對其所ft使命的 成敗&完全黄任。
觔機 a工希望浓世界變得不一樣,並且 在改樊世界的過程中賺進大錢
宏蒈文化保持高度分權,權力儘可能下放給最基 層員工。美國宏碁公司莊總經理就不認爲自己的工作 是由上而下的管理控制。他認爲經理的工作是提供願 景,並把它吿訴公司外部的人。他認爲自己是團隊建 造者,不斷鼓舞員工,把個人目標與公司目標相結 合o
視員工如同儕,放棄由上而下的管理控制,結果 是銷售量每年九1 一%的笟人成長,兩年內即成爲美國 個人電腦第八大的廠商。不僅如此,宏©也成爲其他 許多地區的市場領袖,包括南美數個國家。換言之, 宏碁不僅和電子精英的企業競爭,還窳了。這是任何 總部在美國之外的公司難以相比的成績。
在電子精英的公司中,員工被視爲同儕,爲自己 的成功和失敗負全貴。兩者對比列於表五—丨。
電子精英主管雇用能對公司有貢獻的人,以維持 同儕結構。他們視員工如同主管和股東一般珍貴,宏向您推薦:隆鼻手術 防水抓漏 碎紙機
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Personal Category: 股份有限公司之設立與管理
Topic: feeling / occupation / employee
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