February 6, 2013

兒童無關緊要的抱怨

別把8工當兒童
兒童無關緊要的抱怨。
最高主管堅持用布爾的名稱,帶給銷售人員莫大困擾。一位銷售員說:r每當我拜 訪客戶時,顧客就開始笑。」因爲公司不理會員工的意見,布爾一進美國市場就帶著趕 走生意的形象。
這只是冰山一角。布爾進入美國市場的如意算盤是在美國..WU法國製的硬體和軟體, 但那些舊科技在美國需求有限,甚至根本沒有市場可言。當美國員工指出這一點時,管 理當局依然不理。很顯然的,他們認爲最高主管懂得較多。同時,布爾開始停止在美國 的硏發工作,即使後者可能產生較新、較有競爭力的產品。這是典型由上到下的管理, 加上認爲員工是兒童的心態(員工甚至不知道在自己的國家裡,什麼產品有銷路)。可 以預料到的是,布爾的冒險不可能成功,在美國市場的銷售額一直不高,遠不如當布爾 進入美國時才新成立的康栢'戴爾等公司。
分公司自治化
台鹊宏碁公司進入美國市場的作法與布爾大不相同。宏碁是目前世界上成長最快的 電腦廠商,在全球三十七個國家有八十個辦事處,雇用來自五個國家,一萬一 一千名員 工。然而創辦人及董事長施振榮並未企圖總赠控制權。宏莊與各向您推薦:填縫處理  大理石保養  海運  

銷售额提高百分之十六
事倍功半
投入工作
MHz的機器
250 •行銷中國
206網際削業零重力
公司裡的幹部
•設備及資金
臨時利益計算所用的
鐘錶修理 區的投資者合作設立

Today's Visitors: 0 Total Visitors: 1
Personal Category: 股份有限公司之設立與管理 Topic: feeling / occupation / employee
Previous in This Category: 布爾與宏碁   Next in This Category: 比較兒童與同儕心態
[Trackback URL]

Post A Comment









Yes No



Please input the magic number:

( Prevent the annoy garbage messages )
( What if you cannot see the numbers? )
Please input the magic number

誰來收藏
Loading ...
unlog_NVPO 0