布爾與宏碁
Business Wisdom of the Electronic Elite
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訝的是,這位總裁渾然不覺自己的訊息矛盾。無論員工原先有什麼節省成本的動機,現 在都已消逝無踪。
個案硏究:打入美國市場的布爾與宏碁
美國是電腦業的朝拜聖地。據國際資料公司(International Data corporation)統 計,,十部個人電腦中有四部是從美國賣出,每年銷售額超過一 一千六百萬美元。這個數字 是日本銷售額的四倍,是全亞洲銷售額的一 一倍。新科技先在美國出現,再帶動其他地區 的電腦業,美國宏碁莊總經理說:r在美國,你必須領導市場,而市場由最新的科技帶 動,在世界其他地方,你可以等待,看情形再說。」
長久以來,美國之外的電腦廠商就知道,爲了在美國以外的市場生存,他們必須能 在美國市場上競爭。但這可不是簡單的事。例如一九八〇年代中,布爾集團(Groupe Bull)買下霍尼韋爾(Honeywell),企圖進入美國市場。但布爾的作法毫不尊重霍尼韋 爾原來的員工。
新管理者上任的第一碩行動是把公司改名爲布爾(Bull World-Wide Information systems)。美國員工討厭這個名字,因爲「Bull」是牛消化過程最後產物的簡寫,也就 是俗語說的「大便」。美國員工試著吿訴新管理者,但他們不理會-就好比父母不理會向您推薦:POS系統 碎紙機 打卡鐘
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Personal Category: 股份有限公司之設立與管理
Topic: life / consuming / auction
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