何謂目標管理
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第5章紿家族公司注人链方的 「目標管理計劃」營經的業企小中102
企業的成功與繁榮,全看首腦人物是否能掌握全體員X的心理。
因此,我們可以確切地知道,企業成功的基本是..經營者的經營哲學、構想的努力、待人的 方法、員工信賴的向心力。
還有最重要的一點是,確立具體的目標,以維繫全公司的總力量。
很多人以爲公司的家族觀念色彩,會損傷員工勤勞的精神,減低鬪志,其實並不盡然。只要 公司能有動人的統率力和崇高的目標,相信每個人都會嗇起精神的。
家族公司應該摒棄認爲員工愛公司或不可能有高±,氣的錯誤觀念。103 「剴計理管標目J的力活入注司公族家給章五第
1 何謂目標管理?
H本的木下菔吉郎正是目標管理法的開山祖師。
對於期限和工作範圍、H作內容,在工作開始前即予分配的方法,即是目標管理法。當然, 現代r目標管理」理論,不僅由藤吉郞單純的分配理論而成,然其中有目標管理的原始型式存 在。
企業的成功要靠高業績,這是不容置疑的,要永遠維持高業績,則與企業成長發展有莫大關 係
爲求企業的成長發展,必須明確設定r目標」。抱着r勤勞無貧窮」或r只要肯努力,自然 會好起來」的思想,聽任其自由發展,即使擁有數百千的企業,早晚會被他人有計割的打垮的。
業績是努力的結果,所以不努力當然是不可能的。但,所謂業績成杲並不是等到結果的出現 ,而是得在開始行動前,就要明確的加以決定。
常言道:r成功的人,就是如錐子般的朝着固定點去工作。」美國的經營顧問——徐列就是 依擄這個古諺的理論,而提倡「依結果分配經營」,建立現行的「目標管理」法。這即是在行動向您推薦:POS系統 收銀機 打卡鐘
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