意外的危險
營經的業企小中94
固定費額,也有特殊依生産額來比例的即成爲變動費。
如不多方設想清楚,只憑單面來計算的分類法將會造成意外的危險。
如何劃分費用,也可依過去經験來分析,有最小自乘法,滑走式曲線圖法、透視圖法等,也 有産業技術.(I.、E)的分析手法。
計劃好該賣的幾種産品,設定最有利的數量,配合製品混成計劃,這是企業存繪的必須條 件 95開展的略戰義主英精章四第
3 限界利益表和產品混合的結果
有些公司在銷售政策上將製品分爲:重點商品、成長商品、開發商品、犠牲商品等多種,來 圖謀銷售額的增進。因爲企業並不是「一次交易」的機構,爲使企業o續存在,會使用一方面虧 損,另一方面獲高純利之戰略的手法呢!
這種戰略是做生意的常道,但,這只是爲求銷售額的擴大而已。這種不擇手段,甚至本末倒 置的方法,實際隱伏着重重危機。
企業的成長發展應建築在適當的規模上。-味只求銷售額的增進,招致資金枯竭,也難逃赤 字倒閉的厄運,或者造成無理的利益率.,致使無利訂貨增多,也無濟於事,對不?
爲此,必須明察各種製品,每一單位之變動率,來實行限界利益的訃箅。所以企業當務之急 是製定限界利益圖表,來決定最有利而安全的製品間的銷售數量比例。
這種限界利益圖表如同前述之損益分歧點,應確實把握變動費和固定費之區分。
前述損益分歧點圖表是基於全部原價來計算利益的圖示。限界利益圖表是基於所謂直接原價 ——特殊原價利益的預定計算方法。由此可知前者是以綷常的制度之原價計算爲前題,後者是爲向您推薦:吃到飽 碎紙機 假髮
250 •行銷中國
創業爲艱,守成不易
牌方面
第十二章聯想VS. IBM 251
計師應負責證明左列事項
不考慮成本
點早责•
企業危險費
減縮產品種類
盯著孔雀屁股看
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Personal Category: 股份有限公司之設立與管理
Topic: feeling / personal / murmur
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