企業危險費
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企業危險費——企業上有許多危險。除支付保險費、呆帳、價格變動準備金等能以金錢來處 理的外,尚有因經濟、社會、政治等變化所生而未能以金錢處理的危險。爲了企業的存續保留利 益,對未能以金錢處理的危險也不得不事先準備。
其他——由於企業的努力,得以産生之利益,才是眞正的利益。
爲了維持企業存續,最低限度要獲得能抵銷自己資本利息和危險的利益,依公式化表示••
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C、歸納法則是考慮現實中之各種問題,將不得不考慮的要素,如次圖加以整理。
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以上三個算定方法可以個別使用,比較其結果,再決定使用三個中之那一個,也可折衷互用 。例:雖然算出各別客觀的數字,但利益目標應該建立在企業客觀的構想上面。
固定費和變動費的區別
利益計劃的第一階段,當然是利益目標的算定,接下來第一 一階段就是r在必要利益剰餘額的 範圍內,控制固定費和變動費的支出」。所以首先我們必須分別何者是變動費?何者是固定費。 費用可以分爲以下三種類:
A變動費——這是會直接影響銷售額的變動者。變動費即是:直接材料費、間接製造費和 特殊的場合直接勞務費。
.。B固定費——這是對銷售額之變動無直接影響而發生者。減價償還費、租税費、保險費、 支付利息折扣費等。
C準變動費——這是對銷售額成爲直接比例而不會變動,但如在特別的情況下,會因爲廣告 費、監督費、事務費、消耗用品費及一般管理費之增減而有所變動。
所以,多半的計算只分固定費和變動費一 一種,但必須注意的一點是應了解原價産生的原因。 例如:銷售員的每月薪資是固定費,若依工作量抽成給與的即是變動費,而絨價償還一般是劃爲向您推薦:花崗石保養 收銀機 填縫處理
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