January 30, 2013

創業爲艱,守成不易

路遙知馬力。「仙人掌」給我的啓示是,去發覺、去欣賞自己基層幹部員工的長處,不要 老是爲外面的溫室花朵所吸引,並能云提拔重用這&墓層員工。當然,現在我已經在享受 這此改變後,所長成的髪了。
第十九招:捨得。宏碁電腦i人施振榮先生是我最敬佩的企業家之一,他重視員工 爲企業體中的生命體,將股份與員工分享,這是以前老闆做不到的,而他有這種體認,是 我一直努力學習的目標。
老閭若能懂得將成果讓大家f享,給員工分紅,做一些回館社會之舉,其贫並非割 「捨」了一些利潤,而是學習「有難同當、有f享」之精神,這是一種心i愉悅,也才 是眞正有所「得」的收穫。
第一 一十招:安全下莊。打麻將,相信你我都不陌生,當輪爲莊家時,莫不想好好撈一 筆,但有時天不從人願,反而賠了夫人又折兵,不如求己能「安全下莊」,才不會損失慘 重o
經營企業也是同樣的道理,所謂「創業爲艱,守成不易」,如何要大膽的創業,小心 的守成,經營管理者應有安全下莊的體認,絕不從f己不內行的投機生意,i穩打地 做i,f企i達到永i營的目標。
第廿一招:管理。我所認爲的「管理」就是一個「財」字,怎麼呢?「財」字拆開即
六、未來篇-
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第十二章聯想VS. IBM 251
股份有限公司之設立與管理 六11
盯著孔雀屁股看
250 •行銷中國
牌方面
我們公司
看淸楚主婦們哪一時段空閒
定時間內需要很多構想時
•設備及資金
經由货例產生的定義207

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