January 30, 2013

排斥參加

六、未來篇-
期的熱烈參,逐漸變成指定參加、排斥參加,最後到後期的「當作渡假」,公司銀子撒 了 ,卻只落得員工的嘻罵,效果顯然不彰。
因此,我們嘗試宵施自我訓練,由公司訂立各項評核標準,員工自行學習訓練,可參 加公辦的i技能考試,或參加公司內部的評核考試,凡通過者,視其技能提升狀況,予 以馨B的調整薪資。
這種自我訓練顯然出於員工自願,且由員工f去進行,因此,持久性較高,學習態 度也較具 ,效果也 。
第十三招:帥才將才。企業的領導者要用兵如神,成爲很i略的主管,其赏當主管 最大的學問,就是在用人。凡 行頭,主管,都f好「貴人」的角色,深諳「讀人、 識人」的道理,不會將人擺錯位置,而讓每個所用的人,願竭力發揮其能力與潛力。
第十四招••知己知彼。知己就是要了解自己長、短處,知彼就是對他人的優、缺點非 常熟悉。 更進一層,就是找出與自己有交集、互補作用的朋友,以合作無間的方式, 來接受更大的挑戰,便會有更大的功效。
同樣地,企業經營策略上,知己可運用到公司的內、外在環境包括財務、營運、人事 等資訊,都須瞭然於心,而知彼就是指外在競爭對手的種種資料,須有所熟悉,這樣才能 做出最正確的計劏,則整體i也才切赏可行。
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第十二章聯想VS. IBM 251
252 2.聯想企業 •企業榮譽
經由實例產生的定義205
定時間內需要很多構想時
208網際創業零重力
牌方面
事倍功半
我們公司
第十二章聯想VS. IBM •— 253
250 •行銷中國

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Personal Category: 股份有限公司之設立與管理 Topic: feeling / personal / murmur
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