January 29, 2013

投入工作

 ,隨時都有被取而代之的威脅,自然會更賣力投入工作,也比較不會以跳槽或離職等情 況,作爲脅迫公司的法資。 皆 我們大黑松小倆口跟外面公司比較不一 地方。
更有趣的是,有些幹部做得 ,但是,當我要把他們從經理再升爲協理時,他們都 堅決地拒絕了,他們說,現在以我的能力做經理,可以把事情做得非常好,但是,如果做 協理,不一定能做得好,屆時若扛不動了,恐怕就要走人,因此,還是留在經理階層,再 學習一段時間後再看看吧。
有本事的,我一定會給他們很大的回饋,但是,沒有本事了,就一定要有入 ,那不 是他走、就是我走,只是怎麼可能是我走,所以他f走不可。就是我們公司存在頗
久的制度,因此,幹部們也清楚,要當上某個職務,雖然報酬比較豐厚,但相對地,責任
與風險也比較大。
而且,我更一直相信,一個人就算他是天縱英明,所有新點子大概經過四、五年之 後,也全 竭了,這時候,恐怕也就是要走人的時候了。
不過,也因爲如此,每個幹部都清楚自己的能力,可以在位子上做多久,所有的使命 感、未來的生涯i都掌握I的手裡,他很i他可待在位子上有多久。
並不是每個人i 一直往上爬,有一些位子不是我們可以做,他們也就一定可以做, 那是不一 i,因爲,如果沒有能力了,就要重重摔下來,因此,他們也都非常看重目前
86所待的位子,努力作好份內的工作,而比較不敢花f或浪費時間想要往上爬的事情,那 麼對公司業務的推展,其f也有莫大的焐助。
我認爲,中國人常會覺得,若不做事,就不會有對錯,但是,f際上,在競爭的企業 經營上,如果一個主管的心境沒有改變過來,那就算f有做,也已經錯掉了。
人就是這樣不信邪,沒有碰到過的事情,就自以爲不存在,就像說,一個人相不相信 有神或有鬼,沒有碰到過, 不敢說有沒有。
就像我也涉獵一些易經、風水的知識,在沒有接觸這些知識以前,也都不信怎麼 會有這種事情,等到後來知道一些風的事情後,才發覺,怎麼會這樣。而且,自從我 解風本衡,整個 帆風 過去,我是一個很鐵齒的人,從來不拜拜,但是,現在有機會我就拜、家 拜。不 過,這個拜,並非到處去廟裡拜拜,而是心中有佛。
我常強調,去f,還不如心中有佛,也就是有佛念來得i,而所謂的「佛念J, 重要的不在那個佛字,而應該是指那個念字。有人因爲許了願,所以要還願,必須做這 個、做那個,甚至要逼自己吃齋念佛,逼自己去做一些感覺很痛苦的事。但是,像我來 說,只是因爲我宜憂拜,心中有佛念,那樣就可以了嘛!
而比較起來,我是做長期的功德,別人只是做短期的。因此,f際上,我的功德也不
五、創業篇(:)-
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定時間內需要很多構想時
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250 •行銷中國
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•設備及資金
第十二章聯想VS. IBM 251
這兩點是要訣所在

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Personal Category: 股份有限公司之設立與管理 Topic: feeling / personal / murmur
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