公司裡的幹部
所以,人一定i下來,才 到盲點。但公司裡的幹部,我就不會讓他們有機會閒 下來,因爲,他們一閒下來,有時會i話,甚至i發生自己想到外頭當老闆。所以, 只要讓他們往前走,錢f越多,他們就會覺得跟著我一直走就對了。
而我喜歡以出國的方式來逼f己靜下來,出國以後,也不打電話回來,一方面不要 讓自己在國外還要擔心公司的事情,反而無法靜下來,而且就算打電話回來,又能怎麼 樣?反而只是多f而已。
同時,我不打電話回來,也可以利用這個機會,磨練幹部去扛責任,而我也相信幹部 的能力,只要我留在國內,他們就越依賴我,常常i準時下班,但是當我出國不在了, 部都f際H因此,就比有機會準 班M 而實際上,老闆不可能樣樣都行、時時都充滿精力,此時就應該適時、適度讓幹部扛 扛看。像我們公司的產品有那麼多種,我也不一定每一種都最厲害,而我今天不在,都會 有很多人代理起這個職務,每個幹部就會自己做得好,而且每當公司裡頭有高i部離職 後,一點影響都沒有,底下的反而做得更好,顯示出公司內部平常的代理制度就做得不
而且這種制度做得好以後,f上層主管有此芙誤,工作響疋能做得很好,更不會因 高級主管I,而變成整個公司事情亂糟糟的。因爲,如此一來,也造成高級主管不敢懈
五、創業篇
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這兩點是要訣所在
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股份有限公司之設立與管理 六11
事倍功半
經由货例產生的定義207
計師應負責證明左列事項
甲、設立登記之申請權人
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Topic: feeling / personal / murmur
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