January 29, 2013

我們公司

因爲這與天命有關,縱使強求也沒有用。就i八十11年九月初的車禍,我的賓士三 百加長型座車撞得無法再修理,但坐在裡頭的我,卻全身無恙,僅牙齒撞傷而已。當然, 這也不是教我們就要認命,而是告訴我們,很多事情若順著天命走,就會很輕鬆,若逆著 它走就沒麼意義。從這裡也可以看出,像我做老闆就做得很、很舒服,而有些人 則 很痛苦,何必呢!
每個人活著的目的和目標並1樣,因爲我知道要怎麼樣去當老閱。就f每個禮 拜六、禮拜天,有很多朋友都願意到我家來聊天 ,也是HE我充分授fi^幹部,
發揮他們的聰明才智,而我_己則退i後當觀衆,甚至於就由我來當導演,担是,全部
由他們來擔任主角,所以我i覺得這麼輕鬆。
每個企業在經營與管理之間的差距仍然很大,像我們公司,中低階段的員工流動率非 常低,因爲我們給予的福利很不錯,但是,高階主 流動率有i很高,因爲,這些經 理級主管必須擔負起帶動企業往前走的重任,一旦他們拖不動了,就應該要淘汰,換別人 來帶。
尤其我們公司經營管理還有一大特色,就是不按階級,不講人情,所有的i都可以 和我在觀 主討論最好的方向,只要我不行,就把我 ,由他們來取代。
五、創業篇老闆非萬能
其實,現在的企業,應該有個理念,如果是老闆自己不行,自己就應該要讓賢,否則 如果是幹部不行,那他們就應該要走。公司的經營管理原則應該是,部門主管的能力要比 老I強,但是,現在的老闆若搞錯了,以爲只有自己最強,結果就完蛋了。
眞正的情況應該是,每個部門的幹部都要最強,也要比老闆強,而老闆主要是去組合 這些能力很強的幹部,那才是功力的表現。因爲,在公司的部門業務裏,主管f楚如何 推動與改進,但是,當老闆的卻可以運用主管的長才,組織起來使自己什麼都會,樣樣都 能破招,並且只需告訴這些主管要如何出去,怎麼I可以TSI,|而不必告訴他們要如何回 來。
而且,通常我要公司的員工自己出去,結果都是失敗著回來,就是因爲他們雖然是一 個部門的主管,對該部門的業務最清楚,但是,不一定就什麼都會。不過,這一套管理策 略,我能用,別人則不一定能用,除了機會不一樣之外、還有太多盲點,假如一個人永遠 在當主角時,就不會知導a點出在什麼地方,也看不出盲點。
但是,如果一個人一下子當主角、|下子當導演,一下子又改當觀衆,那很快就 可看出來。
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