May 25, 2008

卡位CEO盤點你的競爭力

日前有位朋友給我一篇文章,
文章的題目是30CEO誰與爭鋒,
其中,
談到CEO的競爭力,
共有十二種,包括:
30-32歲
提案企劃力
市場開發力
數位工具管理力
32-35歲
人脈經營力
魅力公關力
團隊驅動力
組織整合力
35-38歲
財務管理力
策略執行力
組織權謀力
經營決策力

觀諸,魯長老早已超過這些年歲了,
但是盤點一下,
發覺魯長老真的是”魯長老”,
因為好像並不具備所有的競爭力,
所以不能當一個”稱職”的”CEO”,
魯長老從來不覺得自己可以是獨當一面的”CEO”,
魯長老向來是個”老二哲學”的人,
雖有很多的創意,以及但是寧可提出建議後,
交他人裁決,

因此當有人要魯長老去當CEO,
魯長老笑笑說,何須苦苦強人所難,
因為魯長老認為,個人並無此一能力,
尤其是最後的四項,
是魯長老的致命傷,

魯長老這個人生性懶散,
可以給人建議,給人方向
但是,自己做的話,
恐怕就要拖累其他配合的人了,
總是拖拖拉拉的,
常常自已說的執行期限,
自已是第一個做不到的人,
一改再改那期限,
這一部份就是”CEO”最大的致命處,
無法取信於部屬,
整個組織就顯得鬆散,
難以達到組織執行的目標,

加上,當遇及與自己有關之決策時,
就會失衡,
往往會寧可自己吃虧,
縱使直覺的告訴魯長老,
如何走才是對的,
但最後,會因婦人之仁,或某些人的意見,
而使自已決定之政策轉彎,
政策執行時,
自己常會有吃虧不公之感,
初期尚可忍,
後期就會深感不值得,
而無法持續,
種種都是”CEO”不能有的缺失,
說了這麼多,
只是說明,魯長老真的是”CEO”的”魯長老”,
因此,甘做”老二”了,

老二做了好處多,
第一:
符合魯長老”無為而為”的個性,
魯長老有很多的想法,
但都是適合別人做的,
只能建議別人執行了!!!!
第二:
由於懶得自已做,
只好請別人做,
請別人做,
自然就信任別人,
自已也懶得看,
就讓別人好好的發揮,
因此做得好,
自然是做的人的功勞,
魯長老不但樂得輕鬆,
而且,退居幕後,
免得,強出頭而斷了頭,
第三:
總覺得別人的決策勝過自己,
所以不如己意時,
往往笑笑退場,
該說的已說,
即不再堅持,
等等

更重要的是,
魯長老這個人遇事容易緊張,
心亂,難以當機立斷,
下對的判斷與決策,

故總總,都是在說,
魯長老原為二不為一

為二輕鬆自在,
為一則非我願,
一切自然就好了!!!



故而各位看倌,這是魯長老的”自覺”,
或許不夠正面,
但是,
這是魯長老自處之樂,
亦不強求了!!!!

0推薦此文章
Today's Visitors: 0 Total Visitors: 13
Personal Category: 日記 Topic: feeling / occupation / employee
歷史上的今天:
[Trackback URL]

Reply
  • 1樓

    1樓搶頭香

    推老二!!

    我也比較喜歡做第二位而輔佐他人

  • benbean at June 19, 2008 06:22 PM comment | email Homepage
  • 感謝benbean的到來,老二雖好,或許不用費太多的力氣,也不須負太大的責任,不過魯長老覺得自已必須學有專精或有特異的功能,才能以該特異的功能或特殊的才能好好的為人所用,為老大服務,更要有寬厚的心,容忍老大不採不理的時候,所以無論是做老大或做老二,都是要有一身功夫與不同責任的;
    今天在路上,見到兩小兒要去安親班念書,大小兒騎車在前,小小兒騎車在後,大小兒體力好,騎得甚快,小小兒騎得歪歪斜斜的,慢慢的,魯長老開車悄悄跟在後面,見到原已騎得甚遠的大小兒回頭等著他弟弟,心理想,真的當老大是不一樣,他自己有他的責任感在,而小小兒努力的踩著車子,似乎也不願讓大小兒等,見到兩兒的互動,嗯!!當老爸的魯長老甚感高興!!!!

  • Blog Owner at June 21, 2008 10:11 AM Reply
Post A Comment









Yes No



Please input the magic number:

( Prevent the annoy garbage messages )
( What if you cannot see the numbers? )
Please input the magic number

誰來收藏
Loading ...
unlog_NVPO 0