September 24, 2011

過河卒子

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前言:職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三,才敢上梁山;他們擁有整合與組織的經驗和能力,彈性與靈活度都很強,最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣。

在中國象棋的棋盤中間有一條「楚河漢界」,兩軍壁壘分明,嚴陣以待;「兵」和「卒」是數量最多、位階最低的一群,任何人都可吃掉它,但若檔在前面,它也可以吃掉任何人;尤其是過了河的卒子就絕對回不去了,只有拼命向前橫衝直撞,很容易戰死沙場,但有時候小兵也會立大功,小卒也會變英雄;嚴格說起來,跨業英雄就是過河卒子。

職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三,才敢上梁山;他們擁有整合與組織的經驗和能力,彈性與靈活度都很強,最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣;雖然只有一半的成功概率,但都毫不遲疑地跨出第一步,有人的路是愈走愈寬,甚至爬上金字塔的頂端;有人的路卻是愈走愈窄,甚至掉進無底的深淵,顯然其中還有相當的竅門、撇步和眉角…等。

本期的封面故事──「跨業英雄」,本刊執行主編丁永祥認為想要走在產業的前端,甚至引導整個遊戲規則,必須「跨業」,這已是正在進行中的顯學;從各領域眾多的跨業英雄中,他特別推薦Samsonite總經理林福平的三問:一、能不能運用經驗找到經營的關鍵點?二、能不能用原本的能量創造更好的成績?三、能不能讓員工很快樂地去打拼?和Bellavita總經理陳宏杰的三思 : 一、新領域成功的關鍵能力,二、先跨職能來練兵磨好基礎,三、跨廣度,也要跨越高度;頗值得有意跨業的人引為前車之鑑。


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  • at August 1, 2013 08:34 PM comment | Homepage
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