「山一直都在，人卻不一定會來」記得我很景仰的一個前輩是這麼說的，久違了，山...

給來已到我們當中、無法來到我們當中的所有人，結束才是開始！因緣，讓大家在同一時空，長長短短不同的平行線有了交錯，這樣的偶然，圓滿我們在人世的修行。你我偶然相逢，你有你的，我有我的，目的；謝謝你給我一個溫暖的擁抱，讓我可以不分晝夜地翻憶時空交會的偶然。(改寫了徐志摩的「偶然」 :P)

T公司C部門最近氣氛十分詭異，原來是有個同事不自覺以管理者自居起來，不自覺指派起工作...結果搞得開起會來都迷漫著很怪異的氣息，看在第三人的我覺得十分好笑又好氣。(為什麼是第三人呢？當你跳出了框框，自然會知道這些小把戲，有企圖心是好的，但要先養實力！)

我一直在思考「管理職能」這件事，有時流動造成人力無法銜接，有嚴重斷層的結果，資深的人力會自以為資深，或被組織拉起來作管理，但「管理」到底可不可以「邊做邊學？」I have no idea，也許在人治的組織可以，在新的有斷層的組織可以，前提：這個管理儲備者必須潛心學習，用全新的心態來看待眼前的任務，而不是用「舊有思惟、舊工作的模式」來進行「新團隊、新任務」！

2010/08/08～2010/08/15 有一場別開生面的海外僑胞－「99僑委會數位學習中心經營管理人員研習班」

這個專案我涉入不深，加上後來去資策會上課還有氣管炎，不過由這樣的培訓班反思很多，辦一場訓練要做的事要想的東西太多了，如果這一場訓練不是一小時、不是一天，而是七天，那就有得搞了。

我大概是全世界最懶的人之一，可以花一整天時間找到讓自己以後可以永遠省力的方法 (做出一個可以掛在脖子上的大餅)，話說兩次上海往返，常在打簡體字，丟到文書處理軟體 (像是MS WORD)，再按個鍵去簡繁互換一次，雖然已便捷，久而久之，就開始厭煩，又想找出另一個「脖子上的大餅」。

所以又把許久前安裝的「Yahoo!奇摩輸入法」裝回去，它有個功能很讚，就是簡繁互換：

前陣子來去上海，常需要壓縮簡體命名的檔案，結果解壓後常出問題，後來真是受不了，找到個好用、山寨版的解壓軟體：好壓 HaoZip

▉ 最大的優點：支援Unicode (這時我又要狂按Facebook的讚讚讚了 ^_^ )