March 12, 2009

[日記] 2009.03.10 - Kickoff !!



將近一個禮拜沒上線,並不是因為太忙或太懶,而是家裡的網路斷了好幾天 /__\

這禮拜最大條的事,就是我開完了一個會,一個我進這公司以來最辛苦的會!
簡單來說,我們要推動一個新的流程,而這機制會牽扯到的,是全公司所有的部門
從產品設計、開發、試產、量產、銷售、服務、維護,到最後終止等
所以從去年底轉換工作內容後,我就開始了這專案,開始跟各個不同的部門溝通、溝通、再溝通
缺點是這過程實在很累,而且很多談完的結論,也許另個單位的主管並不買單,於是又要再做些調整
好處則是多認識了好多人,也對公司的整個流程更為熟悉

在開大會的過程,當然還是有點曲折+驚濤駭浪,還好在一些同事的相挺下,總算是給他過關
當天有二十多人參與此項會議,這真是我主持過最多人的一場,也是最辛苦的一場
老闆事後說我在說明的地方很不錯,但主持上就仍有待磨練
我只能說,除了有大頭在是個原因外,還有一些問題是直接關係到幾個部門間的權責劃分
我還是沒辦法就直接拍胸脯說「沒問題,這算我們的」,或是「不行不行,這我們絕不能答應」
所以這種球只好又拋回給老闆來回...Orz..

不論如何,最少還是走過這一關了,也從中學到很多,希望下次能表現的更好
下次什麼時候? 答案是明天..或者精確點說是「9個小時後」
又有另一場跨很多部門的會要開,一樣我要擔主砲手的位置
這次一定要好好給他發揮一下啦,衝衝衝!!!

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Reply
  • 1樓

    1樓搶頭香

    如果你有些顧慮, 或有些決定要讓老闆幫忙下,
    除了當場知道之外, 事先就讓他知道與想想,
    其實對你或對他, 都可能會有好處.

  • deepbluerTW at March 13, 2009 08:47 AM comment
  • 感謝院長的建議
    當然啦,一定會跟老闆綁的很緊的,這些也都會讓他知道
    只是我一直會擔心,有些話,由我口中說出說服力不大(來參加的有副總級)
    我小老闆是跟我說,我不該去擔心這,因為我是會議主持人,我就是該去做那些事
    anyway, 還有很多要學的 :-)

  • Blog Owner at March 16, 2009 09:08 PM Reply
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