屏東多元就業97年績優單位
屏東的陽光椰林熱情招呼著，炎熱的天氣映照著與會所有熱情的多元工作者，大家的表情都充滿活力渴望吸收新知，我卻擔心門市會不會有什麼狀況，以執行長的角度來看，我這算是失敗的領導，因為底下沒有一個能夠全權代理我的員工。
這次會議的前半段邀請三個去年度獲選優良或績優的單位作經驗分享，附帶一提去年的績優單位經理人都到北歐芬蘭瑞典去觀摩旅遊（因為多元方案是從北歐發展出來的），今年則計畫到荷蘭、比利時，同時還有獎金可領，實在很吸引人，但我不敢多想，光是今年薪水遲發二次，我們就被刷掉了。言歸正傳，三家績優單位都有不同的業務不同的經營模式，以下摘錄個人認為他們特別的地方：
財團法人基督長老教會經營管理高雄縣身心障礙福利服務中心（簡稱障服中心）
1建立使命。如同執行長的想法一樣，他們也有使命，所有行動與決策都以使命為依歸，只要違背使命，就不得執行，有了明確的方向，做起來就更有目標原則與效率。
2完整的職前訓練、教育訓練。訓練是員工最好的資產，也是服務品質的保證。
高雄市紅毛港文化協會
資產負債表。該協會在財務管理上相當公開清楚而明確，這是我無法辦到的。
保證責任屏東縣高樹鄉大埔農產品生產合作社
1鑽研原始計畫書，找出解決問題的辦法，創新思考與行銷，總之要用心。
2註冊產品商標「青春釀」。
3申請國際條碼，讓商品進軍超商通路。
4嚴格的工作管理，工作中經理人要讓員工感到壓力、一絲不苟。
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