輔導員座談會
基於"隱私"原則....本人將不會將以下內容"告訴"他人>"<
在帶了數位護生 以及幾天的新人....我去參加了輔導員座談會
乍聽之下 似乎與"新近人員座談會"有異曲同工之妙
雖然我是無緣參加到上述座談會(無奈是我來的時候 新人個個堅強到他人認為不需要會談的地步呀~"~)
但想想也知道一定是一段血淚史.....
(無論跟學弟怎麼套話都套不出來-----好樣的!!學弟~~~)
不同的是.....我覺得輔導員的座談會的大家看起來個個都像銅牆鐵壁無堅不摧的大姐樣
(使我不禁想~~~是不是leader當久了 自然而然就有種"CPR了 還有我得去護著學妹"的心情!!)
唉哎哎~~~美其名是為了鼓勵各位輔導員的辛苦而辦的座談會
到頭來.....在我眼中卻落個"上下交相賊"的詭異模樣
當然是不是得搬出"一把鼻涕一把眼淚"才叫真性情真成功....
但那種語帶保留的表面話或是"我覺得新人怎麼帶"之類的話更讓人提不起勁
相信當初在場的都有數大的子弟兵的學姐之學姐級的人物 那種"我覺得新人要怎麼帶"的說法能聽入耳嗎??
像我這種沒什麼經驗 帶人搞不好要用check list來教的 這些"新人要多鼓勵"的體己話還說得不夠多嗎?
唉.....
所以我說.....要辦這種座談會之前 是否要看參加的人員輔導的經驗來分呢?
而目的在哪裡? 不是每個人都把"帶新人"試為任務或是routine 也不是每個人都會去思考怎麼去帶新人
有些人萬年一套 有些人則千變萬化
要我說....我真希望能夠辦一個"怎麼樣的輔導員能夠留到一個新人"的座談會
談談千辛萬苦培養的種子 竟然到別人地方發芽 的心情 (這不容易呀~~)
說說 帶新人中給予挫折及與帶新人能給予的進度
撇開一些"新人就是慢 " "新人需要鼓勵"之類的老生長談
這樣不是有趣又有意義了?
離開啦...都離開啦
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1樓
1樓搶頭香
很好