一段很難捏拿好的光譜
我只能說一直很佩服
那些對文字掌握度很高的人們
不落入俗套的描述 一語道破了許多事
最近就是在調整自己的定位
然後也就會有越多的感觸
在掌握一個團體的時候
尤其是很多人 規模不小的團體
這時候對"每個單位"的瞭解與掌握反而是最重要的
或許會覺得 一個一個去瞭解是沒效率的事太費時的
但也就是因為團體大
在傳達事項的時候 也就更無法確認每個人有接收到重要的訊息
而得到的回饋 也會少 會傳不回領導者
這時候會讓領導的人挫折
因為他會感覺到傳達的事沒人聽進去
需要幫忙的事也沒人想幫忙
但其實這大部分要歸咎於 方式不對
有一句話是這麼說的:當人們身在一個大團體中的時候就會失去自我的意識。
當領導者在對一群人說話的時候便會感覺到事在對一群被領導者說話
而不是一個一個有想法的個體
當然 被領導者在聆聽的時候 不會感覺到自己是個個體
覺得自己是隱身在團體中的 如果要問大家的意見或想法
除非是很有自覺的人 並不會覺得自己應該表達自己的看法
因為大部分人覺得自己不是團體的重要人物 不用發表意見 或是輪不到他們
所以想要對一大群人傳達事情或是尋求回饋 這樣的方法是注定失敗的
領導一個大型團體 好的做法應該是:
讓每個人都感覺到自己是 團體的中心
讓每個人都有歸屬感 都有事可以做
這最簡單達到的方向就是 瞭解每個人的個體性
依據每個人期望在團體中得到的 來分組分工
先明確告訴每個人 他們可能會有的定位
讓他們知道 團體是重視他們的
並且在傳達事項或是接收回饋的時候
表面是要一對多的互動 但要讓人感覺到是一對一的互動
可能是以文字(EMAIL,紙條)的方式 或是私下聊天的方式
這是要看領導者的智慧或是當下團體的氛圍而定
但重點是要掌握以上的原則
這些種種都是我從一些之前的經驗歸納而來的
在我心中總是有一種比較好比較有效率的領導方式
當我旁觀者他人 以一種吃力不討好的方式做事
我會忍不住的想幫忙 想給些建議
有時這樣的舉動會被視為熱情熱心 十足睿智好人
但不免有時候會讓人不舒服 被視為多管閒事的舉動
並且在某些時候無效率的合作是比較愉快的
這讓我開始想改變 學習做一個安分的被領導者
但 在嘗試改變和秉持本性之間,是一段很難捏拿好自身位置的光譜。
這是一個嚴肅的命題 最近我頻繁的在思考這件事
但一直沒有個結論 我想在我有個結論之前
本性必然還是會先引領著我
又或許這個命題永遠不會有個結論
而我 也就不斷不斷在這之中調整在調整 讓不同情況下的我有不同的拿捏吧
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1樓
1樓搶頭香
大學生過地是自己的生活啦
要找到核心不容易啦
還有很長的時間給你
我是不請向給自己一個定位啦
你加油吧
感謝啦哈:)
我在找的只是某一方面對自我的定位啦
有點複雜囉哈哈