早釐清早處理


以前在瀑布式開發時, 是屬於大批次處理, 要分析做完, 再進行設計,一關完畢再處理下一關.

因此, 往往發現問題時, 大多是在測試末期, 或者是專案後期, 才知道專案的品質和時程, 都不如預期理想. 主要是因為大批次, 要道後面做完或是快做完, 才知道問題在哪. 此外也因為學生症候群效應, 大家都是在交作業前, 才會很緊張沒有做完.

精益(Lean)和敏捷的區別

http://www.infoq.com/articles/David-Anderson-Kanban

InfoQ 巴西分部, 對 David Anderson 的採訪中, David 提到了精益(Lean)和敏捷的區別, 個人覺得十分精采, 想跟大家分享一下

這是我常遇到有關執行 scrum 的問題.

有些scrum 可以解決, 但是你要很熟悉 scrum 怎麼使用. 有些 scrum 可能是無解, 或者無法做太多

如果你有不同的想法, 歡迎一起討論

http://www.slideshare.net/ssusere62027/common-scrum-issues-19923696

建立你心目中的 2013 中華隊

每次在看到緯來為 2013 經典賽做的 MV, 眼淚都會常常不受控制.
http://www.youtube.com/watch?v=0kUmtbHQmzA

或許我們不是球季最好的, 沒有豪華的球場, 也沒有一堆隨侍在旁的防護人員, 但是我可能肯定的, 今年我們想贏的心情, 以及拚戰的狀況, 是歷年來我看過最棒的.

如果以薪水, 球場, 實力這些狀況來說, 那經典賽可能是美國會拿冠軍, 可是翻開經典賽的紀錄, 2006 年沒進入四強, 2009 年剛好第四名, 今年又沒進入四強. 反而古巴, 日本, 南韓, 多明尼加這些國家是勝場最多的.

Kanban 的好處

很多人問說 Kanban 有甚麼好處, 我想了一下, 比較明顯的好處如下:


1. 瓶頸可以視覺化
Kanban 把你的工作流程顯示出來. 你可以明確知道瓶頸在哪裡, 時間花在哪裡.
你不會只看你的部分, 你會看到整體的狀況如何.