April 12, 2007

畢業後的MBA

不只一個人問我,到底去花了錢去上MBA的課程有用嗎 ?
拿了這張畢業證書有加薪嗎?
有更好的工作機會嗎?有更多的人脈嗎?

事實是目前沒有加薪,
也沒有感覺自己有更好的工作機會
(高學歷好像正面臨高失業率)。
多了一些學習的前輩,多了不同層面的思考方式。
看起來好像不是很好的投資報酬啊.
但感受到的又不是這麼一回事

最近深刻感受到自己在用這二年上課學的,
見證企業的經營,思考體驗職場的生存規則


像我這樣的經歷,不是什麼了不起的高階管理人才,
也不是負責企業中生存的重要角色,
但我卻能深刻感受到重於往常的壓力。


是我變了?環境變了?企業變了?
才有這樣的機會去不斷的將當初上課討論的個案,不斷拿出來思考當初同學的論點,個人的看法與現實上企業做的、反應的。拿來好好的思考審視一番.

可以這麼說嗎?自己正在經歷與見證當初課堂上,前輩們的預言。這不是什麼好事啊。強大的無力感壓著,無法施展啊。

可以這樣想嗎?我們這一代沒有經歷過這樣的環境,或許在逆境中存活下來的,反而將來有著更強大的戰鬥能力與失敗了再站起來的勇氣。

但怕的是,強大的破壞後,我們沒有能力在建設起更大的王國,真的存活下來的不是良幣啊.

渡過暴風前的寧靜,到了面對暴風的時刻.還是會颤抖,
在風雨中發現了自己比幾年前更堅強了.因為懂得對面問題時,要多方收集資料,分析,再思考訂出策略與有效的執行,這是MBA的基本精神啊。

  無奈的是領導者還沒有規劃具成效的策略與有力的執行,左右搖擺,不知道目標市場在那,看不清問題在那,越來越激烈的戰火,越來越掙擰的人性,老天在這場不用錢的人生課程,深刻的讓我窒息、噁心。不斷的觀察與收集資訊思考著目前策略背後領導者的真正的策略,不夠實務經驗的我,無法用種種現象推出結論,但有一件事我很肯定的,
[不要輕易愚弄建立不易的產品信譽與品牌忠誠,一旦有所失誤,影響的層面與付出的成本將難以控制與估計。]

  在加拿大的最後幾天,為了買楓糖比了好幾家的價格,找到價低者購入,明明架上的標價是4.99,結帳確多2元多加弊(加了稅還是覺得金額有誤差),本來想大概是標價錯了,想算了,但想想(沒法子,窮人家小錢也要計較),還是鼓起勇氣向店員提起價格好像有問題,結帳的店員並沒有多問什麼直接請我至客戶服務中心,聽我說完後,小姐二話不說把多餘的差價退給我。沒有走至架上確認我說的是否屬實,沒有找理由硬是不退我錢。在台灣若這種狀況,我相信得到的答案一定是特價時間已經結束囉.我們架上的標籤來不及更換,要依收營機的標價為主,要退錢想必要經過一點風雨,有人選擇不買,有人選擇認了,但若經常有這種不小心,損失的可是企業自己,別忘了[顧客是最佳的傳播者。]

  不知道有沒有人看到4月份開始1元新台幣目前只能兌換到0.984 泰銖,仔細思考背後代表的意義,多希望這只是課堂上前輩們的玩笑話而不是血淋淋的真實數字。並不意外台幹在大陸不再有優勢,除了我們本來就是佈局上階段性踏腳石外,除了做為踏腳石還要創造不斷被利用的價值才是最好規劃。最近收到e-mail 我是不是公司30%的重要資產員工? 其實這兩年外包產業發展速度看來,要成為公司的重要資產還真不是容易的事。培養在任何職位都能生存下去的能力吧。
因為明天沒有人知道,會被誰所取代。


  在國外的這段日子,看到的是亞洲各國不同於台灣同年齡的學習意識,韓國、大陸、日本、巴西、泰國、印度等,強烈的企圖心與全球的思考模式,讓你實際感受到強大的全球競爭壓力。
不只是個人,企業面臨這樣的環境,錯一步、慢一步就失去原有的大餅,被其他企業併吞,被市場淘汰。


  最近看了一部日劇[華麗一族 (浮華世家)],除了是高卡司,高成本的制作外,也是個很好的企業經營討論個案。
  以1970年代日本的金融改革為背景,關西財經界名門萬俵家族為主軸,描寫金融界、政治界的權力鬥爭、野心慾望及人性矛盾。讓我思考的[企業家精神]這件事,以前我都不覺得企業的領導人特質有什麼重要,反正那是有錢有權人家的事。隨著景氣變差,企業間不是你死就是我活的情況越來越真實上演。領導人的企業家精神對於一個企業的生存與發展,好像更具舉足輕重的因素。不同世代,不同的做事方式,不同的領導風格,創造不同的企業文化。不可否認,薑還是老的辣,但不可忽略的是,新生代的力量在變化多端的環境下創造不同的生存模式。
  同樣是面臨市場巨大的變化,重要的是身為領導人獨特的眼光,有效的策略決策,執行的手段與魄力,交際的手腕。若身為劇中的兩大公司的領導者,面對併吞,我絶對不敢想[以小吃大]這步棋,對面[原物料、資金的短缺、訂單的暫停種種不利,是否還能堅持興建高爐的夢想與熱情]。
劇中的萬俵大介抱著世界只有獵人與獵物的關係,一個勝利的獵人要膽大、心細、有耐性、冷血,當然,更少不了勾引獵物的誘餌!但螳螂捕蟬,黃雀在後,這是千苦不變的道理啊。
今天是同陣線的戰友,明天可能是併吞你的敵人,在真實社會中反覆的上映著,我其實不喜歡這樣的玩法,因為人與人之間應該還有些其他什麼,爭取利益,也希望將傷害降至最低。
我..果然還是嫩薑啊。或許在邁向老薑蛻變過程中會從無數血淋淋的真實個案得到教訓進而成長。希望不變的是[價值觀],在利益衝突的時侯,能做出不會令自己後悔的抉擇。

   4/10日的電子時報有一篇文章我覺得很值得探討,[一生中會面對無窮盡的價值觀與利益衝突,如何選擇與拿捏那一條安寧的線?] 內容指出 [價值觀會引導我們的抉擇,利益關係也會影響我們的抉擇,而利益衝突支配抉擇。][經營事業經常會碰到灰色地帶,不論是在競爭壓力或經營壓力下,常會碰到違反價值觀、或違反企業利益(或社會責任、股東、員工利益)的情境,這時才是真正考驗經營者的時機]針對最近一連串財團的經營問題作者認為 
[價值觀出問題 企業也會出問題]
[中高階主管受到價值觀與利益衝突困擾最嚴重,當公司為了成長,對客戶與員工的態度或業務上有違反價值觀或違反法令的行為,中高層主管對面忠誠vs法令、倫理、道德的衝突兩難的情境。]要如何拿捏,真的是沒有標準答案的難題。

   相信這是許多前輩們常在接觸與處理的考題。至少在目前不景氣的環境下,考驗中高階主管的兩難情境,應該更越來越難抉擇了。


畢業後的MBA,面對職場肉搏戰,只有一個想法[我要活下去]。


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  • 1樓

    1樓搶頭香

    捎個消息給妳,跟妳講的機會正在成形中,反正舞台
    是需要自己去架的,只是難免會傷到一些晚輩,誰叫
    他(她)們不懂尊K(KiKi)!嘿!嘿!嘿!

  • hinet968 at April 23, 2007 05:51 PM comment
  • 2樓

    2樓頸推

    你一向料事如神的.
    機會形成.舞台搭建有需要搬運工或打雜的嗎..

    我不敢要尊重啦..有米可食即可.



  • kic999 at April 23, 2007 11:51 PM comment | prosecute
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