PM最重要的事~~轉自[8月的EMBA雜誌]
今天才又跟PM們提到.一個PM最重要是溝通,最難最累的也是溝通,PM通常不能做爛好人,而常常必要時要因環境或狀況而不斷地提點各個專案關係人,調整並堅持共同的目標與願景,當目標一致時,專案就容易如期如質的漂亮結案
我發現我常在教的事與做的事都在這篇文章,只能說過往的跌的夠多,學到很多實戰經驗,看來以後要叫他們多唸點書..自己想法子解決,.我也可以減少一再的溝通與開會..少做點要求,免得老是被誤會,吃力又不討好
看來以後要收顧問服務費. 看這群會不會認真一點
[8月的EMBA雜誌--﹝觀念趨勢﹞文章]
最近,電影哈利波特又上新片,成為媒體的焦點。哈利波特總共寫了七集,改編成八部電影,成為史上最賣座的片子。很多人問哈利波特的製片,拍攝這部史上大片是什麼感覺。他說,他們從來沒有這樣看待過哈利波特,只是每天都忙著把那天手上該做的事,盡全力做到最好,而不是想著這麼大一部電影,究竟該怎麼拍。「我們唯一能控制的是,拍出我們所能拍出最好的電影。」製片海曼說
最近,電影哈利波特又上新片,成為媒體的焦點。
哈利波特總共寫了七集,改編成八部電影,成為史上最賣座的片子。很多人問哈利波特的製片,拍攝這部史上大片是什麼感覺。他說,他們從來沒有這樣看待過哈利波特,只是每天都忙著把那天手上該做的事,盡全力做到最好,而不是想著這麼大一部電影,究竟該怎麼拍。「我們唯一能控制的是,拍出我們所能拍出最好的電影。」製片海曼說
這個觀念,正是企業不論在高峰或低谷、順境或逆境,都不應該忘記的事情;也是管理重大專案的重要原則: 擁抱專案願景,同時拆解大專案成為一個個可執行的小任務。
隨著環境變動,在企業裡,不斷增加的東西很多,其中一個一定是專案。對於專案領導人來說,除了傳統的專案管理技能外,一個必須學習的新觀念是,將塑造品牌的概念,應用到專案上。因為公司的資源、同仁的注意力有限,如果沒有清楚說明專案存在的價值,持續溝通專案的進展,那麼很可能會讓專案虎頭蛇尾,提早打烊。畢竟,這個世界似乎已經沒有什麼事情是「順理成章」的了,沒有任何專案一定可以擁有所有人的支持,除非那是你精心規劃,掙來的。
所以專案領導人必須學習品牌經理那樣,有個吸引人的提案,有適合公司文化和專案性質的啟動儀式,然後一路清楚溝通到結束。
這常常是那些埋首執行的主管容易忽略的事情,然後他們事後總會抱怨其他部門不合作、高階主管不支持。
沒有妥善規劃和執行,專案就是會失敗,就算是今天當紅的網路巨人Google也一樣。Google在三年前推出「Google健康」,原希望做「個人健康記錄」的入口網站,卻在今年悄悄落幕。史隆管理學院研究員史瑞格(Michael Schrage)分析,這是因為Google沒有在這個服務上注入原來讓它成功的元素:網路二.O的精神。它沒有因為使用的人越多,而使得產品變得更聰明。專案和事業必須莫忘初衷
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Kiki life(4)

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