July 2, 2010

無題

<big>最近看一些公司規劃方向時,發現每一種行業別的人都有他的特色,尤其是某一個特定行

業,看他們在銷售與後續服務時,常覺得其實可以有不同的方式來推廣,千萬別失去最核心的價值.

不然不只是失去何只一個顧客,更傷害了公司形象與後續的無法估計的損失.


  有些主管績效很好,也常看了很多書與接受新知,這些人通常都己是在此工作已久有些皆己能獨

當一面,經驗與專業都很夠,若要調整真的很難,常接受不了組織內部成員的建議與改善方法,不願

面對面的溝通,反而造成人才的流失,一付賞你機會的口氣與自己為是的自大,更難讓事運作的更順

利,要知每個人才都有其專長.要懂的善用,才能讓組織運作的更順利.


   我最近認識一個朋友,她有很多令人感動的助人與助動物的計劃與夢想,她是個牧師娘是可以不

用出來工作,但他努力賺錢只為了能圓自己定下的大助人計劃,有一次聽她聊到他的計劃,真的很有

愛心,幾次看她在帶領她的團隊,感覺起來很不錯,聽別的部門的人談起,以乎意見相同.這就是領導風格吧.


   最近常有年輕朋友與我談起主管這檔事,沒錯有些人是天生的領導,跟著這樣的人你會覺得踏

實,就算沒有高的報酬或者常會被K,但這些人信守誠諾、以身做則,有方向有方法,會讓你願意跟隨

一起吃苦與一起成長,有一類人學習能力快.為達目的不則守段,不容易被市場汰換,這種人也可以

跟著他學會東西後就必需快點離開,免得到時一併被賣掉. 也有那種什麼都不教讓您自我領悟法的


領導,還會再默默加上二句我覺得你的還沒準備好還不行。更有那種你一有意見或犯錯就開始罵

你這不對,那情緒有問題,還會舉同部門的人或八杆子也打
不著關係的誰也說你不好.


    選擇一個適合的領導或放下所有的心結讓自己能接受不同的人,畢竟年輕如他們這代.要學的

走的路還很久很多.要知道你的主管不是你的業務經理或直銷上線,更不是來做慈濟或傳教士,你做

的好不好,他並不會抽佣或有獎金,還連帶扛一堆責任,叫
不動你還要自己跳下來收爛攤,無論如

何等有資格開始帶後輩時,就知道這種吃力不討好的事,還不如自己獨立作業來的快樂,至少腦細

胞不會死太多,收完爛攤時還要被下面的罵.</big>

0推薦此文章
Today's Visitors: 0 Total Visitors: 16
Personal Category: 職場甘苦談 Topic: feeling / personal / murmur
Previous in This Category: 職業病或專業品質  
[Trackback URL]

Post A Comment









Yes No



Please input the magic number:

( Prevent the annoy garbage messages )
( What if you cannot see the numbers? )
Please input the magic number

誰來收藏
Loading ...
unlog_NVPO 0