November 7, 2008

總教練與領導者--改善與改變

作者:蔡明里(體育主播) | 發表時間:2008/10/27

職業運動有句老話:「例行賽是靠球隊的財力,季後賽則看(總)教練的功力」,所以今年三支打進中職季後賽球隊的總教練,其肩上的壓力是可想而知,也難怪有人會說:「總教練是失業風險最高的工作」。
國外將球隊總教練領軍的哲學,與商場或職場的領導統御相結合,是非常普遍的現象,也有許多的相關出版品,但國內的職棒文化一直停留在摸索階段,加上「唯有讀書高」的觀念根深柢固,所以這方面的討論十分有限。
本週我們就主要來談談兄弟象的「輝總」王光輝吧!

王光輝第一年(2007)的帶兵成績是不及格的,因為球隊的勝率不到五成,今年不但打進季後賽,而且在不被看好的情況下,竟然率領黃衫軍以「直落三」淘汰La new熊隊,其背後的因素當然很多,
但「輝總」本身的改變,就是歐巴馬老掛在嘴上的「CHANGE」,或許可以讓我們作為參考。
前統一獅總教練鄭昆吉曾說過:「人總會陷入過去而不自知」,如果沒有記錯,這番話也是鄭總交出兵符多年後,才悟出的道理。
王光輝在球員時期的表現,與當時象隊第一次三連霸的時空背景,深深地影響他第一年的帶兵風格,放眼望去,能夠立刻跳脫「歷史框架」的,也只有統一獅的呂文生總教練吧?其他人難免會受到過去成功模式的制約,在商場、職場、政壇上的例子也比比皆是。
去年的輝總,對於改變是比較抗拒的,有點不到黃河心不死的執念,於是帶領全隊進入了死胡同,
今年他把心門真正敞開,用心聽取各方意見,並且願意去嚐試、去改變,於是黃衫軍的季後賽之路,就這麼打通了。
易中天在「品三國」之中,對於所謂「將才」的條件,有著生動且簡明的描述,
他說真正的將才就是要:「精於謀略,善於用人」,論謀略,王光輝、呂文生都可能不如熊隊總教練洪一中,但談到用人,就球員方面,如何藉由漫長的例行賽,讓可用之兵不斷增加?
如何讓每一位球員,都能做最好的自己?如何在最恰當的時機,讓最適合的球員上場發揮?簡單來講就是:用什麼人?怎麼用人?在這方面,呂總最早開竅,輝總也在今年嚐到甜頭,至於熊隊方面,則讓苦心經營的二軍,看不見應有的效益,甚為可惜。
總教練的用人,除了直接帶領球員之外,更重要的是網羅優秀的教練,組成能分工合作的教練團,
同樣以三國來比喻,曹操能在官渡大敗袁紹,關鍵在於能接納從敵營投奔而來的謀士許攸,並(暫時)忍耐許攸非常「白目」的狂傲;
孫權能夠在18歲就掌握大權,關鍵在於能重用周瑜、張昭...,再寫(劉備)下去我就變成說書先生了!總之,用人、用人不是「光用自己人」,而是真正的任用人才,
今年象隊最成功的用人,絕對是找回日籍投手教練中入伸,雖然這不完全是輝總的意見,但他能夠充分授權並頂住壓力,才能徹底改造象隊原本脆弱的投手群。
其實當一個總教練與領導者都一樣,每天都會有人向你「獻策」(還有「獻媚」...),尤其是當你陷入困境時。
在辨別是「良方」或「偏方」之前,能夠展現出廣納諫言的氣度,就已經是非常不易了,畢竟忠言難免逆耳,良藥總是苦口!向來謙和內斂的呂總,相信他在這方面是獲益良多的,
至於輝總嘛!今年他與周遭「策士們」的良好互動,也收到滿天黃彩帶的成果,
所以想要尋找諸葛亮,並不一定要「三顧茅廬」,身為領導者也不必像神一樣,需要的或許只是聆聽與自省吧?
如果能夠辦得到,身邊的任何人,哪怕只是未曾謀面的一位網友,哪怕只是一篇讓你乍看之下,非常不悅的評論或報導等,都可能是你人生中的諸葛亮,
相反的,如果永遠不願承認失敗,並且謙卑地接受批判,身邊就算有再多的諸葛亮,也都會被當作是豬哥亮。

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