June 1, 2008

小組團隊

一個小組團隊有領導和沒有領導的差別在哪?
領導的能力不足又會如何?
領導一個團隊不簡單
要懂得如何去企畫團隊方針
有一個不懂得企劃的領導
不如組員平等 民主式表決
能力不足 硬是要出頭的 便會常吃閉門羹
沒有完善的計畫 沒有去深思計畫的可能性 就這樣盲目行事 失敗並不意外
領導要懂得謀略 要懂得鋪路 要懂組員能力有多強
要懂如何分配工作 懂得工作分割 以方便分派至各個組員手中
懂得控制情緒以靜應萬變 並且努力提昇自己的能力
讓被領導的人心服口服的接受 而不是一昧的想做領導
說話要知進退 不是什麼都能說出口 不是想什麼就做什麼
話不要太多 要靜則靜 要出口就語出驚人
看事情不可太主觀 要多元化思考
團隊中若有能力強者 必然多加利用他的能力
團隊中友直得學習者 必然多加學習他的優點
每個人的個性不同 不是人人都有同樣的想法
要尊重別人 不是獨自一人擅作決定 要多聽聽不同的意見
重視信用 說到做到
『放寬視野,不斷的學習,讓自己更上層樓。』

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