20110517~0518善用ERP進行成本控管實務
課程簡介
MRP(物料需求計畫)、ERP(企業資源整合計畫) 是企業熱門的名詞,但不少老闆把ERP當成裝飾品,只當為公司電腦化或門當戶對的展示品,往往忽略企業電腦化的目的與效益評估。標準成本會計制度是管理的重要控制工具,但在ERP裡面,刻板地透過標準成本會計制度執行差異分析後才執行控管功能,將導致控管時效緩不濟急,故有效運用標準成本在ERP發揮控管成本之功能,方能提升企業競爭力。
講師介紹
陳政琦 先生 現任:銓祐國際顧問(股)公司負責人
課程大綱
■課程時間:共計12小時■課程綱要本課程以還原[企業資源]的角度,會計客觀數字化衡量為出發點,透過各種成本降低與控制模式,結合ERP的及時量化反映成果與績效。將各類KPI經由ERP 及時且正確地反映【開源與節流】的手法客觀反映於各種管理報表中,明確計算各期間貢獻及控制成本之實際效益。
一、企業成本與會計成本二、成本會計與標準成本會計制度三、MRP 到 ERP 的電腦化進展四、標準成本與ERP融合後的新觀念五、工廠產能控管與提昇方案六、生產排程與ERP模組(有限產能/無限產能)七、訂單、工單與生產排程八、批次採購(LRP)與物料需求計畫(MRP)九、材料成本的控制與降低方案十、材料成本的降低方案與ERP結合方案十一、人力成本的控制與降低方案十二、人力資源系統與ERP結合方案十三、費用控制與降低方案十四、費用控管與ERP結合方案十五、善用ERP 提昇企業競爭力實務
上課時間地點
5/17 上午 09:00 ~ 5/18 下午 04:00
新領域教育訓練中心--B棟教室 台北市館前路71號10樓--國泰世華銀行樓上 (上課樓層,以課程前3天的通知為準)
主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL:(02)2545-9988#1383、3787、1187、3970、3980、7598
FAX:(02)2546-8665
