2010年11月11~12日IFRS導入後預算編製e化技巧(勤業眾信)
課程簡介
IFRS導入後預算編製e化技巧 IFRS的導入已是全球風潮,導入IFRS後,適用國際會計準則的相關期初數之調整,將影響預算編製的初始值,與目標設定相關政策的假設值。故這些變化皆需有正確來源與宣導機制,才能建立共識與完善編制預算之基礎。預算流程透過e化模式,讓全公司、甚至全集團編製作業能同步與縮短,短期內建立共識與相互分工與支援的功能。對於追求財務透明化的公開公司,是個積極且最有效率的推進模式。
講師介紹
陳政琦 先生 現任:銓祐國際顧問(股)公司負責人
課程特色
故本課程運用最基本的Excel 工具,於單一公司,單一廠區的預算編製模式,到跨廠區、跨公司的整個集團預算編製模式,皆能採取相同基礎來完成;再透過協同合作或雲端運算概念的科技工具,低成本而高效率的完成預算編製作業,並建立預算控管與KPI追蹤之基石。透過Excel,上機實作演練教導:1.上課教室提供無線網路與電源,讓學員可模擬網路連線,方便實作。2.建議學員自備筆記型電腦,方便於課堂上同時操作,增加學習效果。(若未帶筆電之學員,亦可經由上課時老師操作電腦畫面與講解,請於課後自行利用範例在家演練。)3.本課程附贈光碟,提供上課講義電子檔、上課範例相關檔案。
■課程綱要
一、首次適用IFRS應調整項目1.台灣公報與IFRS差異影響2.預計與建立轉換年度餘額
二、預算的意義與目標1.預算定義與架構2.預算與目標管理3.預算預計管理報表4.預算報表與績效指標5.預算與預計財務報表
三、預算e化流程架構1.預算流程 Go-Through2.預算與營業部門定義3.預算與報導部門定義4.預算與功能性貨幣5.預算與外幣交易6.預算與員工福利
四、預算會議與目的1.預算目標會議2.預算編製說明會3.預算e化審查會4.預算月檢討會5.預算年度檢討會
五、預算e化編製流程1. 預算目標2. 營業預算3. 生產/成品預算4. 採購/原料預算5. 人工/費用預算6. 銷貨成本預算7. 銷管研費用預算8. 資本支出預算9. 資金需求預算10.預算Online審查
六、預算執行與控制1.即時預算控管2. KPI 考核與e化結合3.財務報表差異分析4.資金管理與差異調整
上課時間地點
11/11 上午 09:00 ~ 11/12 下午 04:00
新領域教育訓練中心--B棟教室 台北市館前路71號10樓--國泰世華銀行樓上
主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL:(02)2545-9988#1383、3787、1187、3970、3980、2683、2689、7598
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1樓
1樓搶頭香
大家好
2樓
2樓頸推
大家好....